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中华品牌管理网
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采购管理实战
课时:2天
课程特色
课程背景
进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购 面临许多困难,如品质、价格和交
期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来 解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
课程目的
本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理 等等内容,帮助我们采购人
员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。
课程大纲
课程大纲
模块_:采购管理基础
采购在现代企业当中的重要性
物资采购分类
采购专业术语
采购基本流程
采购管理 的主要目标
采购管理基本原则(5R原则和三不原则)
模块二:采购需求分析
采购需求确定方法
毛需求和净需求计算方法
物资申购基本流程
BOM!组成及作用
MRFP!作基本原理
采购计划制定方法
采购订单(P/O)操作流程
采购审批权限规定
模块三:采购过程控制
采购过程基本组成环节
采购过程的质量控制
采购过程的成本控制
采购过程的交货控制
采购过程中易造成问题的环节
采购过程的货款结算
采购到料的验收
采购订单跟催技巧
模块四:采购方法分析
物料ABC分类法
固定批量订购法
固定周期订购法
净需求订购法
经济批量订购法
零星采购与集中采购
订购点法
复仓法
模块五:招投标采购
招投标采购基本概念
招投标采购适用范围
招投标采购相关法规要求
招投标采购的意义
招投标文件的制定要求
招投标过程控制
标书审查技巧和方式
模块六:供应商管理
供应商评审流程
ISO9000对供应商管理的要求
供应商考察工作当中的要点
如何协助供应商改进品质
供应商业绩评估主要指标
如何与供应商建立共赢战略
供应商管理基本策略
模块七:供应链基本篇
何谓供应链?
供应链基本原理
物流、资金流、信息流、价值流、商流
信息技术与供应链
MRP/MRP/ERP 的关系
虚拟企业运作模式
战略合作与供应链
供应链绩效评价指标
案例:宝钢供应链取胜案例
模块八:采购谈判技巧
采购谈判前的准备工作
采购谈判基本阶段
采购谈判基本要点
如何防止谈判僵持
商务礼仪要求
模块九:采购信息化管理
信息化在采购工作中的重要地位
ERP当中的采购流程剖析
采购信息化当中的基础数据
SAP系统当中的采购模块
Oracle系统当中的采购模块
ERP^施前采购准备工作要求
模块十:采购成本控制
采购成本基本构成分析
ABC成本控制法
降低成本的九大手法介绍
呆滞料预防与控制
采购成本绩效评估
采购成本控制常用工具
案例:运用VA/VE法降低采购成本操作实务案例
模块十一:采购职业道德准则
采购必备的职业道德
CPFU证的道德认证要求
如何处理违规采购员
如何处理供应商的礼品
职业道德对采购职业生涯的影响
采购应该修炼哪些职业品质
模块十二:采购相关法务知识培训
采购相关法律索引
采购合同订立当中法律考究
国际采购当中的法务要求
国际采购当中的保险和索赔
进口报关的法务要求
保税操作流程
海关退税基本程序
模块十三:国际采购实战
国际采购的特点分析
国际采购当中的供应商评审要点
国际采购货款支付流程
国际采购当中关键问题点
国际采购当中商务术语
国际物流基本常识
如何规避国际采购当中的风险
课程主讲
蔡老师:
培训师、咨询师高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁
发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界 500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控 制等部门。在 MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实 战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、 UT斯康达、金创集该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为〈〈供应链管理分析师》课程和〈〈物流紧缺人才》课程编 写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
【研究方向】 生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管
理、企业采购实战、采购谈判技巧等;
【代表客户】 宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安 防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
课程对象
采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
更多采购课程 : /course/public 35.
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