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（物质标准）物资管理标准 QB 国电双辽发电有限公司标准 Q/SFD-202.25-202.29-2005 物资管理 2005 11 月 01 日发布05 12 月 01 日实施 国电双辽发电有限公 司标准化委 员会发布 目录 1. 物资管理 2 2. 仓库管理 10 3. 物资分类管理 15 4. 物资采购招标管理 19 5. 备品配件管理 23 Q/SFD-202.25-2005 前言 为了适应电力体制改革的需要，提高企业管理水平及工作效率，使物资管理 工作规范化、程序化，按 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则，特制定本标准。 本标准自生效之日起，同时代替 Q/SFD-2.027－2004 。 本标准由国电双辽发电有限公司标准化委员会提出且归口。 本标准起草单位：物资供应部。 本标准主要起草人：陈宝举。 本标准于 1994 8 月首次发布，1996 5 月第壹次修订，2004 5 月第二 次修订，2005 10 月第三次修订。 本标准由计划营销部负责解释。 国电双辽发电有限公司标准 物资管理 Q/SFD-202.25-2005 1 范围 本标准规定了物资管理的职责、管理的内容和要求、检查和考核。 本标准适用于国电双辽发电有限公司(国电双辽发电厂) 。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而， 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注 日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中国国电集团物资管理办法》 《中国国电集团供应商管理办法》 3 术语和定义 下列术语的定义适用于本标准： 物资管理的定义：物资管理就是以保证发供电生产为目标，以降低采购成本、 提高经济效益为根本，对所需要的物资进行计划、订购、储运、保管、供应发放、 回收、销售等管理的全过程。 4 管理职责 4.1 生产技术部于主管生产的副总经理的领导下，对全公司的物资计划工作进行 归口管理，且负责审查、批准各单位编报的物资需求计划。 4.2 生产技术部负责组织编制事故备品、备品配件，构成固定资产的设备、仪器、 工具、及大修、更改工程项目及日常维护的物资计划。 4.3 计划营销部负责全厂材料费用的管理，下达定额指标由生产技术部审批。 4.4 总经理工作部负责全厂低值易耗、办公家器具的管理和计划审批。 4.5 人力资源部负责劳动保护用品的管理和审批。 4.6 物资供应部根据公司下达的综合计划组织编制全年的物资采购计划。 4.7 物资供应部按生产技术部审批的事故备品计划、备品配件计划、固定资产计 划、大修更改工程等保质保量、保证供货日期、按照有关规定组织采购、保管和 发放。 4.8 物资供应部根据实际情况定期对《国电双辽发电有限公司定点采购手册》进 行修订。 4.9 生产技术部对物资进货的渠道、进货的厂家负责监督、指导和建议。且参加 有关招标、订货会议。 4.10 物资供应部向国电集团及有关部门上报物资计划、物资统计报表