采购部的的工作计划.ppt

2016年采购部工作总结及 2017年个人工作规划 报告人 个人原创,优秀模板值得下载! 目录 2016年工作总结(工作业绩与重要缺失检讨) 对目前工作的理解与认识 ③、个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语 年工作总结(工作成绩) 采购部 建立采购部物料下单、追踪系统 建立《NC|合格供方名录》; ◆整理采购部《供应商资料汇总》 ◆搜集和引进新合格供应商 ◆整理《NC供应商考核制度与奖惩方法》 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料 年工作总结(主要描述) 回顾2016年度,前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁,入职 以来没有任何交接动作,很多供应商系统资料不完善,供应商关系不知深 浅…各种客观因素导致接手以来,与供应商沟通上出现诸多困难,事情 处理上没有一针见血达到理想效釆,进而前期出现断料等采购不可容忍的 现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》,渐渐理顺 摸清整个生产物料下单、追踪状况 后期工作又出现囯内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因,导致材料供 应难的问题(如因金价上涨,原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情 况,在这种不利的情况下,我们主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方 设法和供应商沟通,确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商, 并在价格一路攀升的关键时刻,发掘出“民创建”这一家电镀供应商,并 以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽,维护 了公司的利益 6年工作总结(工作业绩) 司现有合格供应商20家,其中连续合作供应商有10多家,接手以来,断增加的主要 沛”、“祺成”和“金乐”等供应商,并雄持现有供应商的良好供应关系,明年具 体将培养1至2家长期配合的钢材供应商 2016年主要物料采购数额和分布如下 名称 2964kg 桦锋、创鑫、全乐、祺蕨、金佳沛 3.0连续钹 331 kse 全度、民创建 9369 kps 锌合全钾钉 760kpes 扬顺、利和 208k 接手以来,总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额,除了考验个人工作能力外 还要考虑的是个人的到的作风,而其中廉洁是非常重要的