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产品经理的工作总结 篇一： XX 产品经理年度个人总结 XX 产品经理年度个人总结 1 、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨 这六个 字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行 交流，遇到不明 白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人 经验的基础上，摸索出一 套适合自己以及团队的指标跟踪及 完成方式。 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月 考核指 标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间 根据年考核指标 来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度 考核指标以及月考核指标 共同进行，将年考核指标融合到季 度考核指标和月考核指标之中 ; 使季度考核指标和月考核指 标服务于年考核指标，在完成季度考核指 标及月考核指标的 时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓 急之分 不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的 指标，重点完成目前紧急的指标。 具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学 习指标 的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每 个具体责任人 对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口 告知相关责任人，让其知 道自身指标完成进度，积极与其和 主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成 2 、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产 品，学 习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据 客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事 们一起学 习成长 所谓 “书山有路勤为径 学海无涯苦做舟” 只有通过不断 的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在 通讯行业全业务激烈竞 争的严峻形势下，取得更好的成绩。 完成 xx 地税一卡通项目 不段学习新知识 充实自己 真 正地做好了产品支撑工作。 篇二：产品经理工作总结 2 XX 年上半年工作总结 质量产品部 • 刘旭 本人于 XX 年 3 月份进入公司工作。在公司的半年时 间里 本人担任产品经理一职。一年以来，在公司领导及同 事的关心、支持 下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来 的具体工作职责总结如 下： 产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中，认真学习公司的 各种产 品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在公司人员挖掘 到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出 真正满足 客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培 训，慢慢培养起自 身的能力、客户沟通能力；在平时本人也 十分注重关注通讯产品方面 的最新资讯，学习其中的一些成 功案例，并且经常思考这些案例能否 真正运用到客户处，对 有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定 具体方案，并 陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品 支撑 工作。 在 XX 年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场 需求文 档： 1: 《基于RTLS 技术的实时定位系统》 2：《虹膜生物识别技术产品需求文档》 3: 《街景工厂 Street_Factory 市场需求文档》 4: 《私有云在军队领域的应用探 索》 在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产 品向客 户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在 此期间，也将继 续跟进其他有前景的络通讯类产品，做好市 场前期调研工作 其它工作 主动配合部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上 具体工 作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其 他临时性工作 不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质 完成工作。 问题以及缺点总结 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题 及缺点，我认 为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专 业知识不够全 面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作 中也走了一些 弯路。但是 “实践出真知” ，本人在工作 中不断发现自己的 错误，也及时改进了自己的错误。在今后 的工作中，我会努 力提高自