xxxxxx公司工程招标管理办法.pdfVIP

. xxxxxxxxxx 有限公司 招标管理办法 一、目的 规范 xxxx 地质有限公司（以下简称“ xxxxx 公司”）招标工作， 以合理低价选择合适的承包方或经销商，维护我公司的权益。 二、范围 本办法适用于 xxxx 公司本部及全资、控股企业、可实质性控制 的其他企业所有工程施工、监理、造价咨询、设备购置等业务。 三、原则 3.1 、 透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各相关部 门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集 体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2 、充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投 标队伍参与投标， 公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争， 保证招标 具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3.3 、廉洁奉公原则： 所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁， 不得利用职务、 职权之便谋求私利， 任何个人不得影响招标小组进行 客观公正的评价。 3.4 、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观 公正，树立并维护 xxxx 公司良好的招标信誉和形象。 3.5 、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通 知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺； . . 公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。 3.6 、可追溯原则：项目的招标资料，包括招标文件、投标文件、 承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审 表、约谈记录、相关会议纪要等，须由专人及时收集、整理、归档、 保管。 四、职责分工 4.1 、xxxx 公司投资发展部部负责本管理办法的制订、修订、解 释、监督和检查。 4.2 、公司本部及全资、控股企业、可实质性控制其他企业的招 标领导小组是招标工作的决策机构， 对定标起集体决策的作用。 小组 成员至少包括：公司经理、工程及财务分管领导、监督部门人员、项 目实施部门人员等。 各公司在实施过程中可根据招标项目的具体情况 确定相应的招标小组构成人员。 4.3 、招标领导小组主要职能：招标领导小组对招标项目按额度 及国家有关规定决定自行招标或委托代理公司招标。 但不论何种形式 招标领导小组成员均需编制或严格审查以下工作： ⑴ 投标单位资质预审，编制或审查招标文件，控制招标工作进 度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招 标小组会务。 ⑵ 提出详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场计划和 技术要求。全过程参与招标工作，并督查招标工作的进展。 ⑶评标，参与投标单位谈判、主持或参加评标会议。 . . ⑷定标，招标领导小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通 知。 五、适用工程 5.1 、本管理办法适用于所有工程施工、工程监理、造价咨询、 设备购置的招标。其中金额大于等于 30 万元的工程施工、监理、造 价咨询、设备购置必须实行招标选择合作单位， 禁止将应统一招标的 分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。 5.2 、金额大于 30 万元但属下述情况时： a、政府垄断工程； b、 因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足 3 家，且标的物无 替代性的工程。 可采用直接委托或议标确定合作单位， 但合作单位有 不止一家可供选择时，优先采用议标。 5.3 、 小于 3