(NEW)吉林大学管理学历年考研真题汇编（含《841管理学原理》、846管理学）.pdf

目　录 2001年吉林大学465企业管理学考研真 题 2002年吉林大学465企业管理学考研真 题 2002年吉林大学451管理学原理考研真 题 2003年吉林大学449管理学原理考研真 题 2003年吉林大学459管理学考研真题 2004年吉林大学449管理学原理考研真 题 （不清晰） 2004年吉林大学459管理学考研真题 2005年吉林大学449管理学原理考研真 题 2005年吉林大学459管理学考研真题 2007年吉林大学434管理学原理考研真 题 （不清晰） 2008年吉林大学840管理学考研真题 （不清晰） 2012年吉林大学850管理学考研真题及 详解 2015年吉林大学841管理学原理考研真 题 2015年吉林大学846管理学考研真题 2016年吉林大学841管理学原理考研真 题 （回忆版，不完整） 2001年吉林大学465企业管理学考研真题 2002年吉林大学465企业管理学考研真题 2002年吉林大学451管理学原理考研真题 2003年吉林大学449管理学原理考研真题 2003年吉林大学459管理学考研真题 2004年吉林大学449管理学原理考研真题 （不清晰） 2004年吉林大学459管理学考研真题 2005年吉林大学449管理学原理考研真题 2005年吉林大学459管理学考研真题 2007年吉林大学434管理学原理考研真题 （不清晰） 2008年吉林大学840管理学考研真题 （不清晰） 2012年吉林大学850管理学考研真题及详解 吉林大学2012年硕士研究生入学考试试题 考试科目：850管理学 一、名词解释 1．企业制度 2 ．管理 3 ．确定性决策方法 4 ．动态网络性结构 5．战略性变革 6 ．战略联盟 7．前馈控制 8 ．平衡计分卡 9 ．激励 10 ．负债比率 二、简答题 1．决策的定义和含义。 2 ．全球战略模式的选择。 3 ．两种社会责任观。 4 ．计划的性质。 5．如何理解组织文化对决策的影响。 6 ．战略愿景和使命陈述的内容。 7．如何界定企业核心能力。 8 ．影响组织分权程度的因素。 9 ．绩效评估的过程。 10 ．领导和管理的区别。 三、论述题 1．经营单位组合分析法类型、特点，如何做战略的选择？ 2 ．经济全球化条件下管理者的技能和组织特征。 参考答案： 吉林大学2012年硕士研究生入学考试试题 考试科目：850管理学 一、名词解释 1．企业制度 答：企业制度是规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关 系的基本原则或标准的总和。企业制度在为经营活动的组织提供基本规 则和框架时，表现出三种基本功能：①导向功能，指企业制度指导企业 经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能；②激励功能，指 企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能；③协调功 能，指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的 方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功 能。 2 ．管理 答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动， 合理分配、协调相关资源的过程。其理解要点体现在以下五个方面：① 管理的载体是组织；②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程； ③管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资 源；④管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创 新；⑤管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量 是无法实现的，这也是建立组织的原因。 3 ．确定性决策方法 答：确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的 决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括：线性规划、非 线性规划、动态规划等。 4 ．动态网络性结构 答：动态网络性结构是指一种以项目为中心，通过与其他组织建立研 发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组 织形式。其优点是：①组织结构具有较大的灵活性和柔性，可以更好地 结合市场需求整合各项资源，容易操作，网络中的各个价值链部分也可 以根据市场需求增加、调整或撤并；②结构精炼、简单，组织结构扁平 化，效率较高。其缺点是：①可控性太差；②外部合作组织的临时性增 加了解体的风险；③员工对组织的忠诚度较低。 5．战略性变革 答：战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。如果组 织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定 进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，