事故应急救援制度.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编号: 版本: 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 事故应急救援制度 发布日期: 实施日期: 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 事故应急救援制度 1 目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急准备和响应,最大 限度地减轻可能产生的事故后果,提高成都蜀渝万江塑胶材料有限公司应急管理 水平,结合安全标准化及相关法律法规要求特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于成都蜀渝万江塑胶材料有限公司生产经营活动中潜在的职业 安全健康事件或事故 (灾害)等紧急情况的预防和处理。 3 编制依据和术语 3.1 编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70 号) (2 )《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第60 号) (3 )《中华人民共和国消防法》(中华人民共和国主席令第6 号) (4 )《特种设备安全监察条例》(国务院令第373 号) (5 )《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T 9002—2006 ) (6 )《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局第17 号令) 3.2 术语 无 4 职责 4.1 领导机构 事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在主要负 责人领导下,由成都蜀渝万江塑胶材料有限公司相关突发事故应急指挥机构负责 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 突发事故的应急管理工作。 4.2 办事机构 事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发 挥运转枢纽作用。 4.3 工作机构 事故应急救援领导小组办公室设在安全管理部门,负责日常的应急管理工 作。相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限,负责相关类别突 发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起 草与实施,贯彻落实有关决定事项。 4.4 职责及要求 (1)应急救援指挥部常设机构为安全管理部门。 总指挥:主要负责人 成员:各部门负责人及相关人员。 (2 )应急救援指挥部组成人员分工及职责 1)总指挥:组织指挥应急救援,负责应急启动、对外联络、事故报告、事 故处理。 2 )宣传报导组组长:负责宣传报导、信息发布、记录。 3 )副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,事故现场通讯联 络,指挥各组协同救援。 4 )检测组组长:负责现场检测,及时发布检测报告,为救援和恢复提供技 术依据。 5 )应急救援组组长:负责现场抢险抢修工作;负责现场中毒、受伤人员医 疗急救及护送转院工作;协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作; 负责现场洗消和现场恢复工作。 6 )警戒、隔离组组长:负责警戒、治安保卫、疏散、现场隔离、保护等工 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 作。 7 )运输组组长:负责救援物资运输、危险物料转运、中毒受伤人员转院治 疗工作。 8 )物资准备组组长事故应急救援管理制度:负责各类应急救援物资准备工 作。 9 )紧急情况下,其他人员均作为预备队员,听从应急指挥部的应急指挥。 10)应急组织成员的手机保持24 小时开通。 5 运行机制 5.1 预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事故,完善预测预警机制,建立预测预警 系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到及时发现、及时报 告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报 警方式。 5.1.1 应急响应级别 突发事件应急响应按照突发事件级别和响应范围分为四级,由低到高依次 为:Ⅳ级响应、Ⅲ级响应、Ⅱ级响应和Ⅰ级响应。 应急响应分级标准如下: (1)已经或预期同时满足下列条件的应急响应,为公司Ⅳ级响应: 1)突发事件为一般突发事件的; 2 )下属单位突发事件发生现场或基层单位的应急力量可以应对,且不需要 政府部门应急力量配合的。 (2 )已经或预期同时满足下列条件的应急响应,为公司Ⅲ级响应: 1)突

文档评论(0)

924251894 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档