制造企业成本控制与方案.docx

成本控制实施草案 一、成本管理现状 報看了四月份的实际野用以斤 深有感触 可以看出我公司整体的成本工柞存在 很多缺陥由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致再纳如下几点 、戍本绘制无依食公司丸課分贡工郡冇一定的节约意识但缺乏系统曲控制f衣 系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3 ■'没肴建立材料、J-时寻眷用耗希标淮或计划的实抱、跟殺肮控制 致使处于失 控状态。 4、 各那门基咄数捉相对较養 并且相互的协作意识哭佳“ 5、 没有建立成本数据 系统 馆恚的收集、反馈存在一宅的隣碍 不览及曲、有效 地进行成本分析。 6、 管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、 成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细 分列如果基础数据宥误成本檢算如同虚役。 莫于上述情况 我认为楚立适应我公討成本控制俸索 势在必行。 二、实施步骤及措施 ■'红汉建设 首立要將成本控制工作提升到一定高度 建韭完善的組炽机构。 既有高层颌导的决策能力 又有具体百勺操签技能“因此特規定 以总经理为中心 以 公司行政隶厲划分为単池 各部门总监、部长 沖首要了责人 以妙勢部为主雯管建 机构形成以点蒂面的框架爼细， 2、 制良建设建克仑司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、 广迂征求意昆 岌挥团駅弩'恚 要求毎个汽1削令人广对自己部门成本控也 Word范文 方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出缎控制賽点 桔开专趣分析会 押进行布置任务 开展工作“ 分列如果基础数据有误成本桶算如同虚i殳。 鉴于上述情况 我认为建立适应我公司成本控制体系 势在必行" 二、实施步骤及措施 1 、红垠建设 首先要將成本控制工作提升到一定高度 建丸完善的組炽机构。 既疽高层领导细决策能力 又有具体的操誥技能“因此特規定 以思经理为中心 以 公司行政隶属划分为单伦 各部门总监、部长対首要负责人 以財务部为主要管理 机构形成以点带面的框架爼织。 2、 削度建设建立公司成本裡割规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、 广盪征求意见投譯旬臥智慧娈求花个部门①责人针对自己部门成本控制 方面提出书面意乩纯一收集到总坯理办公宅怨丘針对每今部门所提出的控制娈点 召开专趣分析会 并进行布置柱务 开展丄作” 如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化 和经常化。 在采用上述方法确定成本挖制極准时一定要进行充分的调查硏究和科学计算。 同时还要正确处锂成本指标与其肥技术经济指标的关系 知和质量"生产效率等 关系 从完成企业讷总体目标出发 径过辭:合平衔 阳止片聞性“必娶吋"逵 应搞多种方案的择优选用。 4 、益昔成盘的花成 这就是艰据控制柄逢 对成本形成的各个项吕 疑常 地进行检查、评比和监音J不仅要检查指标本身的执行情况 而且要检查和监督 影响指标抽各顼条件 所以 成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 9、成本日常控制抽主姜方面有 1 材料费用的日常控制 车间要监皆按图纸、工艺■'工装要表进行揉作 实 行酋件检査 厉止成批报废"设备维修娈按工艺规程规定的黑求监瞥盪备维修和 Word范文 使用情况 不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定抽晶种、观格、材 质实行限额发料 监督领料、补料、退料等制度的执行匸生产计划人贡要控制生 产批量 合上里下料 佥理投料 监督期量标准的执荷。车间材料賞的日常控制 一般由车间绽计负负责 它要经常枚集材料 分析对比 追踪原因 并会同有关 部门和人员提出改进措施。 工背费用的日常控制二主要是车间对生产现场的工刊定爾、出勤率、工时 利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴竽的监督和控制■=此外 生产计划人员要 监怦车间内部作业计划的合理安排 要合理投产*合理派工 > 控制窝工 > 停工> 加班、加点等，部门尬责人对上述有关指标负责擅制利械算、分析偏垦 寻找原 因。 间接费用抽a常控制=车间 叱、全业管理雪的鬥旦很多 发土的燈况各 异?；有定颂的按定额控制 没有定额的按各项奥用预算进疔控制由各个部门、车 间r班级分别由有关人读负诉控制和监瞥 并提出改进意见。 上述各生产费用的a常控制 不仅要有专人负责和监沓 帀且要使费用发生的执 行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极 性 使成本的日常控制逢淅成效? 三、组织结构设定 成本控制领导小组 领导小殂俎址 领导小殂成员 咸本分折主管 材料成本核算岗1人 费用成本核算岗1人 成本统计及分析岗1人 成本控制组人员均可兼任 四、成本控制组岗位职责 Word范文 一、 领导小组纽校职责 负责公司成本控制工作的全面协调及管理。 二、 领导小组成员职责