采购管理作用.docxVIP

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天津商业大学 宝德学院 课程论文 课程: 题目: 专业班级: 学 号: 采购管理 中小企业采购现状分析与管理对策 市场1001班学生姓名: 张沙沙 中小企业采购现状分析与管理对策 摘要:在社会化大生产和商品经济条件下,采购是工商企业生产经营活动的重要 组成部分,随着市场竞争的益激烈,企业对采购的要求越来越高。 对于众多的中 小型制造企业而言采购环节恰恰是其最薄弱的环节, 这是由中小型制造企业本身 的特征所决定。日,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 关键字:中小企业采购技巧采购管理 一:中小制造企业的采购现状与背景 (一)、采购流程模式僵化,采购审批手续繁琐,采购监控难以到位 门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题,信息互不沟通,从而影响米 购决策的正确性;采购监控不到位,出现采购监控盲点,部门之间推诿扯皮、责 任不活采购流程从订单开始,涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、 运输等各部门,将采购职能分割由不同部门完成, 既缺乏系统筹划、乂导致手续 繁琐,工作效率低下;各部、冲突频繁发生,影响企业工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (二) 、采购缺乏计划性,采购工作比较被动 由于企业的采购计划不够周密, 以致企业在采购工作中常常处于被动地位, 尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时,采购部门处于销售部、生产部“上挤 下压”的尴尬境地,以致在采购价格、采购材料质量、采购材料交货日期等方面 在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适 的供应商。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (三) 、采购成本较高 中小制造企业采购成本高有以下几个原因: 1、 企业管理者的心企业采购批次多、采购周期不固定、采购品种多样化, 使企业难以享受到规模采购的优惠政策,提高了采购成本。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、 企业对于紧俏的原材料,往往采用提前采购、大量囤积的方法,在预计 的销售和生产旺季到来之前采购,而这些原材料的供应商由于产品供不应求, 往 往要求对方使用现金采购,不赊销产品,这给中小企业造成很大的资金压力, 有 的企业甚至通过贷款或其他融资渠道借贷资金进行采购, 从而增加了企业的采购该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 成本,提高了产品成本和产品价格,削弱了产品在市场上的竞争力。 3、 大量采购造成库存原材料增加,库存成本加大,企业经营管理成本增加。 同时,当顾客的要求发生重大变化时,企业事先采购的原材料无法使用, 造成原 材料积压,甚至由于型号、规格不符、时间过长,使原有的紧俏原材料成了报废 材料,给企业造成重大损失。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (四) 、没有明确的采购策略,不注重供应商关系管理 这方面的具体问题表现为: 1 、中小制造企业没有明确的采购策略,因而采购人员缺乏对采购的深层次 理解,把采购仅仅看作与供应商之间简单的 “买”和“卖”的关系,只注重谈判、 比价、压价,缺乏对采购需求的分析和对供应商的扶持, 没有与供应商建立长期、 稳定和深层次的合作关系。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、中小制造企业由于没有明确的采购策略, 而且采购数量小、采购周期不稳 定、米购资金缺之,因而企业信誉偏低,对供应冏缺之吸引力,企业就更不注重 供应商的管理。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 二:中小制造企业采购存在的主要问题 (一)、采购观念问题 、重销售轻采购。很长一段时间以来,无论是在企业界还是在管理学界, 人们讨论最多的都是市场营销,而不是采购管理。大部分企业将大量精力用于如 何拓宽市场,如何增加销售,“营销为上”的观念在目中根深蒂固。在很多企业, 采购部门仅仅是服务于生产部门的辅助部门, 这样的定位反映了公司领导的经营 理念,体现了一种管理思想,从一个侧面反映了决策层对采购的重视程度, 然而 正由于这样的定位,助长了生产部门的主体意识,他们往往对采购部门的意见采 取强硬的态度,惟我独尊,但由于他们对采购环节缺乏了解, 对市场行情更是把 握不准,从而与采购部门在采购环节中的具体做法产生较大的分歧。 另外一方面该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 由于公司内部对采购部门的重视不够,也就造成了采购部门对供应商的重视程度 不够,没有建立起对供应商的评价体系,从而使采购人员也缺乏对供应商考评的 重要性的认识。随着经济的发展及竞争的加剧,许多企业也开始注意到采购的重 要性,但对其重视程度仍然不足,在具体的企业管理中,采购行为仍然作为生产 的后勤辅助行为来管理,片面强调采购为生产服务的观念;或是单纯认为采购管 理只是节约成本的一种手段,忽视了采购管理对企业整体战略的影

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