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采购管理制度：标准采购作业细则 □?青购 第一条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： （一） 常备材料：生产管理部门 （二） 预备材料：物料管理部门 （三） 非常备材料： 订货生产用料：生产管理部门 其他用料：使用部门或物料管理部门 第二条请购单的开立、递送 （一） 请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、 数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号 （由各部门依事业部别编订），"请购单（内该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 购）（外购）"附"请购案件寄送清单"送采购部门。 （二） 需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出 请购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三） 紧急请购时，由请购部门于 "请购单""说明栏"注明原因，并加盖"紧急采购"章，以急件卷宗递送。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四） 材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于 "请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。 （五） 庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制 "请购单"提出请购。 第三条免开请购单部分 （一） 下列总务性物品免开请购单，并可以”总务用品申请单”委托总务部门办理，但其核决权限另订， 其列 举如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。 招待用品：饮料、香烟等。 书报（含技术性书籍及定期刊物）、名片、文具等。 打字、刻印、报表等。 （二） 零星采购及小额零星采购材料项目。 第四条请购核决权限（壹）内购:1.原物料:（1）请购金额预估在1万兀以上者，由科长核决。（2）请购金额预估在1万元至5万元者，由经理核决。（3）请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。2.财产支出:（1）请购金额预估在2000元以下者，由科长核决。 第四条请购核决权限 （壹）内购: 1.原物料: （1）请购金额预估在 1万兀以上者，由科长核决。 （2）请购金额预估在 1万元至5万元者，由经理核决。 （3）请购金额预估在 5万元以上者，由总经理核决。 2.财产支出: （1）请购金额预估在 2000元以下者，由科长核决。 （2）请购金额预估在 2000元至2万元者，由经理核决。 （3）请购金额预估在 2万元以上者，由总经理核决。 3.总务性用品: （1）请购金额预估在 1000兀以下者，由科长核决。 （2）请购金额预估在 1000元至1万元者，由经理核决。 （3）请购金额预估在 1万元以上者，由总经理核决。 附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以 "财产支出"核决权限呈核。 （二）外购: 1.请购金额预估在10万（含）元以下者，由经理核决。 2.请购金额预估在10万元以上者，由总经理核决。 同时于"请购单（内购）" 同时于"请购单（内购）"或"请购单（外购）" （一）请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购, 第一、二联加盖红色"撤销"的戳记及注明撤销原因。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）采购部门办妥撤销后，依下列规定办理: 1.采购部门于原请购单加盖"撤销"章后，送回原请购部门。 2.原"请购单"已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将原请购单退 回原请购部门。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。 第一节一般规定 第六条采购部门的划分 （一）内购：由国内采购部门负责办理。 （二）外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。 （三）总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经理或总 经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第七条采购作业方式 除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有 利的方式进行采购： （一） 集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知 各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二） 长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应 价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第八条采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理 期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。 第二节国内采购作业处理 第九条询价、比价、议价 （一） 采购经办人员接获”请购单（内购）