采购成本管理和绩效控制.ppt

米购过程与成水绩放管理  月y ◆常言道:千方百计的挤破脑线瓜,来改善 工程,提开数室,降低成本,比不上一位 来购专家一句话一签字来的有数,所以做 与買差别即一了然,可见采购是非常重 要的课题  来购概论 ◆在企业里,采购部门的重要有那些因素呢? ◆1.物料成本最少占总成本的65%以上,而 这些费用金额都由采购部门负责购入所以物 将或设备无法以合理的价格购入时,那么会 影响公司的经营,如果所购得的价格过高那 么会直接影响到销售与利润进而影响到市场 反之购的单价情低其材料品质过差,会影 响到市场的竞争,甚至造成公司门倒闭  2.采购的周转率高,那么资金的使用效率也可以 提高,所以合理的采购数量及适当的采购时机 ,可避免生产车间停工待料,且又能降低库存 并减少资金的积压。 3采购要每天从报章杂志上取得最新材将价格信 息,随时掌控物料单价,免除材料升或降都不 知,而造成公司的损失。 4采购在收集市场信息不是只有单价,也要一并 收集公司昂贵的材將是否可以替代,来降低成 本,并提升品质与确保交期  5采购部门所得到和任何信息都应资源共享 让公司的成本可以随时降低,促使公司业绩成 长 6采购部门在与供货商谈判单价或任何条件,都 必须站在公司的立场谈判,并要知彼知已才能 百战百胜,所以要谈判时要沙盘推演,做好准 备才能满载而归 7在交期、成本,质量上的运用,须用任何技巧 与智慧才能达到目的并使双方面共识进而达 到双赢,才是上上策。