设备工程师岗位职责两份.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备工程师岗位职责 根据目前公司的实际情况,结合实际的工作内容,生产车间设备工程师的岗位职责如下: 一、设备工程师职责范围 1、车间所有的生产设备、辅助设备,如生产机器、电梯等的维修、保养,均由设备工程师负责管理。 2、与设备相关的水、电、气等的接入、改造,均由设备工程师负责。 3、车间固定资产的管理、设备的采购、零配件的采购以及相关工程的物资采购等工作。 二、设备维护保养 1、建立设备保养制度,明确设备保养周期及保养职责人,定期对设备进行保养查验。 2、设备开机确认。对新增加设备或者停产超过3天的设备进行重新开机生产时,设备工程师需组织人员进行设备开机前的确认。设备开机稳定生产30分钟后属于开机正常。 3、设备停机保养。对于停机时间较长的设备,需要进行设备的防锈、防尘处理,并做好设备的标示。 4、生产过程点检监督,组织车间机修工每天对设备点检表进行检查,确认设备已完成点检。 三、设备维修 1、对于出现故障的设备,立即组织人员进行维修,减少生产停顿时间,确保生产能够顺利开展。 2、对于出现严重问题,需要较长时间维修或者影响车间正常生产的设备,设备工程师需将维修方案、维修时间及时通报生产经理,并组织调动人员对设备进行抢修,尽早恢复生产。 3、对于需要外部人员协助进行维修的设备或者工程施工,经生产经理同意或者经公司流程审批后进行操作。 四、车间工程施工及改造 1、车间新进设备、设备搬移或者设备改造等,由设备工程师负责处理所涉及到的水、电、气等的拆迁与安装。 2、对车间改造、环境整改等需要施工的项目进行联系处理,对施工的区域及施工过程进行管控,以确保施工进度及施工质量,并组织进行工程验收。 五、设备固定资产及设备类采购管理 1、对车间所有的固定资产进行管理,做好车间内部固定资产台帐,当固定资产发生变更时,进行固定资产的变更手续办理等。每月5日前将变动过的固定资产明细报给财务部进行固定资产变更。 2、设备采购。根据车间生产情况,当需要进行设备采购时,设备工程师需负责进行产能分析、设备的查找、询价、设备查证、供应商对比等工作,提供可实施的采购方案。 3、设备跟踪与验收。设备采购期间,设备工程师跟踪设备制作及交付进度。设备安装调试正常后,设备工程师组织人员进行设备验收。 4、设备零配件采购。备足设备的易损零配件,对核心设备的关键零配件(易损)进行备份,以便在设备出现问题时能够及时修复。 六、机修、电工的管理与考核 1、对机修、电工的工作进行合理调配,完成车间机器设备的维护保养任务,及时完成车间设备的维修任务,确保生产的顺利进行。 2、对机修、电工进行培训、培养,使机修、电工能够满足整个车间设备维修的需要。 2、对机修工、电工的日常表现进行考核,合理评价机修工、电工工作。 设备工程师岗位职责 设备维修、检修、保养计划完成率、设备购置计划编制及时率、设备故障停机率、设备大修返修率、设备故障修复率分别为多少才是合格的主设备工程师?达到多少才算是优秀? 设备工程师 合格(%) 优秀(%) 维修、检修、保养完成率 90 95 设备购置计划编制及时率 90 95 设备故障停机率 15 10 设备大修返修率 10 8 设备故障修复率 95 98 一般会出现哪些设备故障问题?应该如何处理?请逐一列举问题并加以解答。 功能性故障:此类故障一般由于个别部件损坏造成。所以更换配件就好,但作为设备工程师而言必须分析造成零件损坏的原因,加以预防。在其发生损坏之前及时对设备进行维护保养,更换老损配件。如:轴承、滑块、齿轮等磨损,灯管、加热器等寿命。 参数型故障:此类故障主要是设备的工作参数不能保持在允许范围内的故障。这类故障属渐发性的,一般不妨碍设备的运转,但影响产品的加工质量。所以我们要要求工艺,质量等有关部门配合。如设备参数:真空、CDA、DI WATER、EXHAUST等。工艺参数:酸碱配比、工艺气体流量、产品印刷参数等。 你是如何理解设备工程师这个岗位? 设备工程师必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的行业管理法规,具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的能效,保证产品的产量和质量。 具体细责: 设备采购:根据生产发展或项目需要,协同上级经理制订新设备采购、投资计划,组织设备的选型和申购;组织设备的安装、调试、验收工作,保证设备采购的顺利进行; 设备管理制度建设:建立健全设备管理制度并组织实施;包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等;制订各种设备的标准操作程序(SOP)文件, 及各相关设备的PM计划,督促做好工段设备的PM和相关记录检查工作,以确保设备始终处于受控的状态下;负责备品配件计划的申报和催促,合理

文档评论(0)

yu8458925 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档