分包单位资质、能力要求、管理方案.doc

分包单位资质、能力要求、管理方案 本项目根据总承包合同承包范围，拟分包的范围按照设备采购、建安施工进行分包。 设备分包资质及能力要求 供应商必须为中华人民共和国境内企业法人，必须通过ISO9001系列质量体系认证，并满足下列资质要求： （1）供应商必须是一个依法组建、注册、具有独立法人资格，且具有合同设备的设计、制造（生产）许可证的生产企业，具备一般纳税人资格； （2）具有完善的质量保证体系，必须持国家认定的资质机构颁发的ISO9001系列认证书或等同的质量保证体系认证证书； （3）供应商业绩：要求承担过三个及以上成套设备供应，且有两年及以上的运行业绩； （4）最近三年内没有发生骗取中标、严重违约等不良行为； （5）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态，近三年经济行为没有受到起诉； （6）经营状况良好，连续两年以上盈利； （7）近三年内无设备质量事故及客户投诉。 建筑安装分包商资质及能力要求 （1）分包单位必须具备建筑工程(或市政公用工程)施工总承包壹级及以上资质及机电工程施工总承包贰级级以上资质。 （2）分包单位注册资金须在1亿元人民币及以上。 （3）分包单位在近5年内须完成3个及以上类似本工程施工业绩。 （4）具有有效的安全生产许可证，近三年未发生安全事故证明，通过安全生产标准化一级达标。 （5）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态，近三年经济行为没有受到起诉，经营状况良好。 （6）具有完善的质量保证体系，必须持有国家认定的资质机构颁发的ISO9000系列认证书或等同的质量保证体系认证证书。 （7）分包单位必须在工程所在地备案（提供截图并加盖公章）。 （8）分包单位项目经理具有高级及以上职称，持有注册一级建造师证书（建筑工程或市政工程或机电工程）及安全B证，且具有类似工程项目经理经历；技术负责人具有高级工程师及以上技术职称；安全负责人持有注册安全工程师证；特种设备管理人员具有特征设备安全管理人员A1证。 分包单位管理 分包商确定方式 为保证设备、材料采购招标工作的顺利进行，成立招标领导小组，负责本工程招标采购的决策和领导工作。 主要设备分包商的选择应在符合招标人要求的前提下，根据项目实际情况以 “邀请招标”、“竞争性谈判招标”、“询价招标”等方式择优选择分包商。 （1）有下列情形之一的，经招标领导小组审批同意，可以进行邀请招标： 项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的； 受自然地域环境限制的； 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大； 其他特殊情况。 进行邀请招标时，邀请的投标人数量不得少于3个；潜在投标人来源不足、情况特殊的报招标领导小组批准。 （2）符合下列情形之一的工程建设项目，可以采用竞争性谈判方式确定分包商： 招标后没有分包商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的； 技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的； 非招标人所能预见的原因或者非招标人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的。 公开招标的分包招标项目，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，经招标领导小组批准后可以与该两家分包商进行竞争性谈判采购，项目部应当根据招标文件中的招标要求编制谈判文件，成立谈判小组，由谈判小组对谈判文件进行确认。 （3）询价是指向三家以上分包商发出询价单让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定最优分包商的一种招标方式。当工程项目确需紧急招标，采用邀请招标和竞争性谈判都不能满足时间要求时，可采用此方式。 招投标管理 招标遵循原则 招标必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《招标投标法实施条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律规定以及我公司有关规定。 招标组织机构与职责 招标管理领导小组 若我们中标，我们将成立招标领导小组，以保证本总承包工程设备材料分包招标工作可控、受控以及招标工作顺利进行。 招标领导小组职责 招标领导小组作为本工程分包招标的日常领导机构。其主要责任是： 决定分包招标工作中的重大事项，指导、监督招标活动； 审批分标规划、招标计划； 审批分包招标的结果； 研究分包招标管理工作的重大事项； 贯彻落实电建集团及上级领导部门对分包招标管理工作的要求。 总承包项目部职责 总承包项目部负责组织实施招标工作.其主要职责如下： 负责编制分包招标计划； 编制招标文件，组织评审报招标领导小组备案后印制和发售； 负责开标、评标相关工作； 编制评标报告报送招标领导小组审批； 负责分包合同谈判及签订工作； 负责分包合同管理； 负责分包招标资料归档工作； 其它相关工作。 分包招标策划