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湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
(职业规划)某医院员工
职业生涯规划
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
第一章 总 则 2
第二章 职业生涯规划系统 3
第三章 职业发展通道 5
第四章 员工开发措施7
第五章 组织管理 11
第六章 附 则 14
附件一:员工职业发展规划表 15
附件二:员工能力开发需求表 18
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
第一章总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于医院全体员工。
第二条 目的
充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源,实现医院人力资源需求和员
工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最
大限度地开发本医院的人才;规划医院员工的职业生涯发展,促进员工与医院共
同进步。
第三条 原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一) 系统化原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发
展通道。
(二) 长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三) 动态原则:根据医院的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的
发展需要进行相应调整。
第四条 主体
职业生涯发展规划主体是员工和医院,分别承担个人职业生涯计划和医院职
业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯
规划工作。
(一) 医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解医院需要什么样
的人才,医院了解并帮助员工设计职业生涯计划。
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
(二) 医院为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会。
(三) 医院鼓励员工向与医院需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策
支持。
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
第二章职业生涯规划系统
第五条 医院协助员工进行职业生涯规划。
第六条 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行:
(一)自我评价
1. 目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当
前所处职业生涯的位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当
前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2. 医院推行自我评价主要采取如下两种方式:
(1) 心理测验:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
(2) 自我指导研究:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工
作。
3. 员工与医院的责任
(1) 员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差
距确定改善机会和改善需求。
(2) 医院的责任:提供评价信息,判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
(二)现实审查
1. 目的:帮助员工了解自身与医院潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相
符合,以及医院对其技能、知识所作出的评价等信息。
2. 现实审查中信息传递的方式
(1) 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分,与
员工进行沟通。
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法
(2) 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业
兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
3. 员工与医院的责任
(1) 员工的责任:确定哪些需求具有开发的现实性。
(2) 医院的责任:就绩效评价结果以及员工与医院的长期发展规划相匹配
之处与员工进行沟通。
(三)目标设定
1. 目的:帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、
应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2. 目标设定的方式:员工与上级主管针对目标进行讨论,并记录于员工的开
发计划中。
3. 员工与医院的责任
(1) 员工的责任:确定目标和判断目标进展状况。
(2) 医院的责任:确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的;承诺
并帮助员工达成目标。
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