金地商业地产公司发展战略的规划精品.ppt

金地商业地产公司 战略规划 讨论和 她业地产公司 2019年2月5日 金地集团 Gemdale 汇报框架 、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设 发展商业地产的背景 宏观趋势层面: (1)中国进入城市化进程中期和消赏经济初期 商业地产发展空间广阔 (2)国家将长期对住宅地产进行调控,商业地」 产面临的经济形势相对稳定和寶 (3)地方政府对持有性物业开发的偏好,有利 于从事商业地产的企业提高拿地能力和利润空 企业经营层面: (1)通过持冇性物业资产的沉淀和增值,优化 公司资产结构 (2)分散单一住宅业务因政策调控引发的市场 波动风险 (3)商业地产与地产金融具有极强的内在互补 性,有利于金地总体战略的同步发展 汇报框架 发展商业地产的背景 五年发展战略目标及竞争策略 金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设 商业地产5年发展战略目标 根据公司确定的战略,令后5年毎年在商业地产領城的投资额度将保持在集园总 投资額的20%。按此速度,2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积 应能达到300万平方米,总资产估值约为600亿 20%-30% 金地集团 寺有经营为主 开发为主 国贸艰类型的转有至 和黄为约%的板入来阳 @出黑回是 和記黄有阻公司减 计短开发面租的10%为有 0%开发制,苏于共望的 选里建设33%的物 寿置地约商並