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采购管理细化量化过程控制培训 ?尸:谭小芳 LJ^■/ J^B> ;J^B> ■/ J^B> -十 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小晃师的〈〈采购管理细化量化过程控制培训 》部分讲程， 培训使学员们领，响:采购管理工作心!块为基础，通过详?述细化量化方法与岛 奋 准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的 采购管理执行体系。 培训大纲： 谭小芳老师的〈〈采购管理细化量化过程控制培训》部分程主要内容概括： 第一部分 采购组织结构与岗位说明 依讲采购组织命 一、 采购部事业型组织结 二、 采购部职能型组织结构 第二讲采购岗位说明书 一、采购经理岗位说明书 誓「木购王吕冈位盟 4 4 4 3 m、采购专员岗位说明4 )))) 五、 采购结算员岗位说明书 六、 采购绩效专员岗位说明书 七、 采购合同管理员岗位说明书 矽二部分采购计戈斜 i) 第一讲采购计划管理细化量化 一、 采购信息管理细化量化 二、 采购数量控制细化量化 三、 采购计划制订细化量化 四、 采购预算管理细化量化 小 秘 秘 秘 7 / 第二讲采购计划管理过程指导 、采购数量控制过础导 二、采购计划制订过砰导 三、采购预算控制过程指导 第三讲采购计划管理控制程序 一、 采购数量管理控制程序 二、 采购计划编制控制程序 威沪、采购预算管理控制序 第四讲采购计划管理执行工具 一、 采购申请单 二、 生产企业用料清单 三、 存量管制卡 四、 物资采购统计表 采购部日报表^0 六、 采购部月报表 七、 物资采购计划表 八、 月度采购计划 九、 物料定期采购计划表 」、直接采购物料预理金支出 十二、采购预算表 十三、采购单 十四、替代品采购申请单 三部分供应商fgy 第一讲供应商管理细化量化 化量化 一、 供应商开发细化量化 二、 供应商评估细化量化 三、 供应商绩效管理细化量化 四、 供应商关系维护细化量化 五、供应商信息管理细化量化 二讲供应商管理翩指 一、供应商开发过程指导 、供应商评估过程指导 三、供应商绩效考核过程指导 四、供应商信息管理过程指导 第三讲供应商管理控制程序 、供应商考核控制程序 三、供应商考评控制程序 四、 供应商关系管理控制程序 五、 委外加工控制程序 第四讲供应商管理执行工具 二、供应商开发进度表 三、供应商资料收集表 四、 合格供应商卡 五、 供应商物料资料卡 广￡、供应商供料记录 供应商交货记录 八、 供应商样品认证评估表 九、 合格供应商质量跟踪表 十、供应商评估标准 I、供应商月度考评积分表 十四、供应商采购规划样本 卜五、采购招标书范本 十六、投标书 十七、开标一览表 十八、授权委托书 第四部分采购价格?官理细化量化第一讲采购价格管理细化量化 第四部分 采购价格?官理细化量化 第一讲采购价格管理细化量化 一、采购价格类型分析细化量化 二、采购价格分析细化量化 三、采购底价制定细化量化 五、菜购价格浮动 五、菜购价格浮动E田屉花 第二讲采购价格管理过程指导 一、 采购价格分析过程指导 二、 采购询价过程 一、采购价格审核控制程 第四讲采购价格管理执行工具 一、物料价格结构表 四、询价结果二览表 四、询价结果二览表 五、比价单 六、供应商成本分析表 七、包装材料采购预算 第五部分采购谈判管理细化量化 L］、采购合同签订细 二讲采购谈判过时导 、谈判准备过程指导 二、 谈判过程控制指导 三、 采购合同签订过程指导 第三讲采购谈判管理控制程序 V采购谈判准备控件'序 \ 二、 采购合同签订控制程序 三、 采购合同评审控制程序 第四讲采购谈判管理执行工具 一、 采购谈判计划表 二、 采购合同谈判记录表 采购合同评审灵 四、 物资采购安全风险评价表 第六部分采购合同管理细化量化 第一讲采购合同管理细化量化 广如、采购合同履行细物化 ?■、采购合同变更细化I化 三、 采购合同终止处理细化量化 四、 采购合同违约处理细化量化 五、 采购合同风险规避细化量化 第九部分采购结算管理细化量化 4M 十-部分采购源^理细化量化 第十二部分采购成本管理细化量化 制培训总结 3*^f： 二B比率分析法和比较分析海轻^测算出各因素的影响应匕" C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。x C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是