房地产营销19讲摘0001.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知识就堤力量 知识就堤力量 1、销售业绩究竟从何而来?到底是什么在决定销售?实际上, 房地产营销是一个系统工程, 这个系统的工程包含若干小工程, 小工程里面又包含若干小工种, 小工种里面又包含若干道 工序。 2、地产营销的逻缉树 产品 前期定位 市场定位 竞争占位 档次定位 产品定位 容积率分解 产品类型疋位 户型定位 客户定位 客户区域定位 客户阶层定位 客户年龄定位 后期扩展 推广 事件营销 高空轰炸 媒体投放 大众媒体 报刊、网络 户外、影视 小众媒体 短信 企业内部媒体 专业媒体 事件营销 新闻事件 危机公关 形象定位、概念 包装 地面渗透 活动营销 消耗性活动 歼来性活动 渠道渗透 大客户、社区、联动 外展场、品牌联盟 展示 硬件展示 销售中心展示 前广场展示 概念展示 家居展示 建材展示 I rL rVt. |=p —. 工地围挡 工地广告牌 地^盘小 外围道路 看房通道 示氾区展示 入口展示 广场、道路 配套展示 园林展示 样板房展示 精装样板房 清水样板房 工法样板房 大堂展示 会所展示 硬件展示 生活展示 软件展示 物业服务展示 销售服务展示 人员形象展示 品牌展示 价格 定价策略 均价定位 单价策略 价格调查 涨价 折扣与促销 付款方式调整 风险保障机制 销售 时机节点 客户摸查与维护 推售策略 销售技巧 3、在房地产销售中,经常有“来不来看环境、买不买看户型、定不定看价格”的说法,价 格始终是消费者在购买过程中关注度排第一的因素。 价格策略是房地产营销人员最重要的基 本功,从一张价格表上完全可以看出一个策略人员的功底。 价格微略主要包含三方面: 定价、 价格调整以及风险保障机制。定价主要包括均价和单价、项目的价格定位、均价最为关键, 跟营销策略息息相关;如何将均价分布到每套房源之中, 则主要是技术工作。价格调整则主 要包括涨价、降价促销以及付款方式调整。 4、取势?优术:地产营销时空观 中国人常讲“局势”。任何一件事情,我们在布一个“局”的时候,肯定得考虑到“势”,“局”、 “势”相连,做“局”,如果不考虑“势”,肯定得招致失败,这就是我们所说的营销“时空 观”--取势。对于房地产营销来说,任何一个问题都有很多种应对策略和解决办法,布任何 一个“局”都有很多种“术”。 分类 先天 后天 地段 市场 顺境营销 好地段 牛市行情 逆境营销 差地段 熊市行情 地 段 指 数 便利指数 步行指数 实用指标 小商业、餐饮、医疗、金融服务、夜间照明等 愉悦指标 大商业、休憩型绿地、休闲娱乐运动场所、城市天际线等 岀行指数 实用指标 地面公交、轨道交通、道路级数、机场港口可达性等 愉悦指标 交通工具的选择性、车行密度、林荫道等 商务指数 实用指标 酒店、写字楼、高档酒楼、金融机构、政府机关、可参与性公用建筑等 愉悦指标 豪华洒店、大集团机构总部、开放式公共场所(博物馆、会展中心、专业展厅) 自然指数 人文指数 5、波特“五力模型”及影响因素 影响供方能力的因素:产品数 量对供方的重要性、投入的差 异化、替代品投入的存在f潜在进入者— 流 动 性 威 影响供方能力的因素:产品数 量对供方的重要性、投入的差 异化、替代品投入的存在 f潜在进入者— 流 动 性 威 影响潜在进入者的因素: 价格优势、独有的学习曲线、资金投入、 政府政策保护、品牌影响力、专有分销渠 道、报复性对抗、独家占有产品 供方讨价还价能力 行业内竞争对手/I替/ 供方讨价还价能力 行业内竞争对手 /I 替 /代 品 威 买方讨价还价条件 买方 影响竞争程度的因素: 产品差异度、转换成本、品 牌认知度、企业差异度、公 司利益关联度 影响买方能力的因素: 购买规模、掌握信息、品牌认同度、价格 敏感度、行业内买家的集中度、有替代品 选择、有激励制度如政府补贴 影响替代品的因素:转换成本、买方对替代品的 偏好、替代品的性价比及替 代关系胁*替代品 影响替代品的因素: 转换成本、买方对替代品的 偏好、替代品的性价比及替 代关系 胁 * 替代品 6、区域机会分析模型 产业带拉动 后花园,生活模式拉动 自然资源交通枢纽拉动 自然资源 交通枢纽拉动 7、房地产大盘品类表 品类维度 品类 典型项目 品类特征 后花园模式 以时间换空间型 产业嫁接 奥林匹克花园 体育、高尔夫、温泉、商业 价值下放 碧桂园 别墅当白菜卖、价格势能差 自然环境牵引型 万科兰乔圣菲 强势自然资源(包括天然和人工) 「 人文环境牵引型 万科第五园 强势先天人文资源或后天打造强势资园 教育资源牵引型 深圳桃源居 强势教育资源引进 产业拉动 效区新市政型 万科东丽湖 有产业支撑,一生之城 r 商务花园 总部基地 低密度写字楼 交通枢纽拉动 经济适合社区 北京回龙观 外销型社区 北京京津新城 吸引外区

文档评论(0)

dianxin1241 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档