招聘面试 怎样在无领导小组面试中脱颖而出.pdfVIP

招聘面试 怎样在无领导小组面试中脱 颖而出 怎样在无领导小组面试中脱颖而出？ 目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多 应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及 良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。 在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等， 不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、 工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形 成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所 做的汇报。 在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善 于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自 己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大 开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否 尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和 归纳总结不同意见的能力如何，看发言的主动性、反应的灵敏性等等。 作为应试者，如何在小组面试中 “出彩”？ 　 ———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”， 但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。 　 ———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一 次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结 局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效 果就更好，给人的印象也最深。 　 ———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再 说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考 而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的 停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。 　 ———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分， 考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际， 胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于 精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不 同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己 的立场，又不令别人难堪。 　 ———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会 多发言，以便 “突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指 责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合 作、没有团队意识的人。 　 ———千万别搞 “一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处 处被动。每次发言都必须有条理、有根据。 　 ———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论 时，你可以作些记录，表明你在注意听。 　 ———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己 引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。 在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时 拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的 角色，自然就为自己成功 “入阁”增加了筹码。 　 ———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官， 既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人 谁不爱？ 模拟演练:无领导小组讨论面试技巧与模拟 一、应对技巧 在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三 都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内 容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。 考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的 论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说： “某某已经说过了，我 与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至 还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用 目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然 而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对 于别人的不同意见，应在其陈