如何保证疫后开工进度计划落实及管理能效(1).pdf

如何保证“疫后”开工进度计划落实及管理能效 刘硕 品茗安控信息技术股份有限公司 2020年3月20 日 目 录 1、疫情后施工进度状况及解决办法 2、高效绘制网络图提前赶工 3、如何打通PDCA 4、如何实现远程管控及解决进度检查难题 5、进度实施典型案例分享 品茗股份专家讲师—刘硕 第一章：疫情后施工进度状况及解决办法 疫情后施工进度状况 进行进度计划管理的意义 被动 正确计划、有效管理 1.目标不明确 1.计划让目标明确 2.对即将发生的事情不能预控 2.计划让管理实现预控 3.通过外力进行（第三方提出来才行动） 3.计划让思路清晰，正确把握方向，带来驱动力 无计划、计划错误、管理无效 主动 则 知 事 物 》 学 大 《 近 所 有 有 道 先 终 本 矣 后 始 末 环境变化给计划领域带来的需求和压力！ 总承包是个大 趋势 企业竞争更激 BIM落地离不开 烈 时间主线 业主追求多快 好省、低风险、 计划 装配式 可控 计划像一座桥，连接我们现在所处的位置和你想要到达的地方。 同样也是连接目标和行动的桥梁。 没有计划，实现目标往往可能就是一句空话！ 如果计划失败了，注定会在执行上失败！ 没有计划的项目管理杂乱无章，工作累却没有效果！ 计划管理的目的—— 把施工现场打造为建筑物的生产线 进度计划管理的现状 计划跟不上变化，流于形式，只能用于应付甲方监理 现场不可控因素太多，材料供应出问题、资金不到位、天气变化、检查、会议等等都会导致计 划执行不了 计划调整抓不住重点 滞后工作较多，不知道优先保证哪项工作的进度才能保证不超期，完全凭经验在赶工期，不能 及时发现问题 计划编排不切合实际 许多制约因素没有考虑到位，真正落实的时候才发现执行不了 手头资料不足，完全不知道该怎么编制计划 新人不知道该怎么编制计划 是哪里出问题了？ 能力 态度 环境 1、没认识到计划重要性 1、人员能力不够。 2、现场主要靠经验管理 1、条件不具备没法做计划 2、使用工具不行。 3、计划主要是给别人看的， 2、计划会随着其他因素不断变化 3、做计划的方法不对。 自己不用。 怎么实现 自己的想法？ 横道图 双代号网络图 表达方式直观 容易掌握计划编制者的初衷 绘制简单，容易上手