（现场管理）现场消防保卫管理.pdf

（现场管理）现场消防保 卫管理 13.1 施工现场保卫 13.1.1 施工现场治安保卫组织系统 1）治安保卫组织管理体系 针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组 长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队 长、安全员、现场保安为组员。 项目经理 2）职责与任务 （1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 项目生产经理 项目安全负责人 （2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾 害事故，做到召之即来，团结奋斗。 各 各 各 现 13.1.2 治安保卫措施 施 作 作 场 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京 工 业 业 保 市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实 工 队 队 安 际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保 长 队 安 员 卫工作方案。 长 全 1）本工程设立由10 人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理 员 任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员 由施工工长、各施工队队长、安全员组成。 2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人 和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是 仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。 3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的 思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工 人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。 4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定 期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备 查。 5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批 准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑 事责任。 6）施工现场必须按照 “谁主管，谁负责”的原则，由党政主要 领导干部负责保卫工作。由业主指定分包队伍，仍由总包负 责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位 接受总包单位的统一领导和监督检查。 7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值 勤标志。 8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理， 重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽 物品和打架斗殴。 9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序， 是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。 10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破 坏和治安灾害事故的发生。 11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保 护好现场，配合公安机关侦破。 13.1.3 治安保卫教育 1）内容 （1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定 期组织保卫检查。 （2）现