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（绩效管理套表）集团人力资源总监考核指标表格  编号 指标名称 2005年必须达成值 2005年目标达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 人力资源AB岗 各子X公司 80分 85分 年度 计算法 2 人才引进 各子X公司 按计划 超计划 年度 计算法 3 薪酬体系的完善 各子X公司 按计划 较好执行和较满意 年度 说明法 4 培训体系的建立计划 各子X公司 38小时/平均每人 40小时/平均每人 年度 绝对值 5 eHR 各子X公司 成功上线 年度 非此即彼法 批准： 指标名称 人力资源AB岗 指标标号 JTHR-1 统计周期 年 计量单位 人 指标定义 关键岗位人才设立AB岗 设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分, 相关说明 各子X公司关键岗位及AB岗设立手册,关键岗位及AB岗调查表。 数据输出部门 董事会薪酬委员会 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 人才引进 指标标号 JTHR-2 统计周期 年 计量单位 人 指标定义 各个子X公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。 设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 按计划,必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分, 相关说明 各子X公司人才引进工作计划书 数据输出部门 专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 杰克集团人力资源总监 杰克集团人力资源总监KPI指标词典 指标名称 薪酬体系的完善 指标标号 JTHR-3 统计周期 年 计量单位 指标定义 以集团薪酬体系为框架制定各子X公司2005年的薪酬体系且实施好。 设立目的 保证人力资源的公开,公正,公平,合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。 计算公式 没有体系建立0分,建立实施好加2分,壹班为必须达成值,差减2分 相关说明 各子X公司薪酬体系建立计划书以及各子X公司的薪酬体系 数据输出部门 董事会薪酬委员会及专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 培训体系的建立计划 指标标号 JTHR-4 统计周期 年 计量单位 小时 指标定义 建立培训体系,且制定各子X公司的培训时间而且执行。 设立目的 培养人力资源。 计算公式 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 相关说明 参考各子X公司培训体系和时间的计划 数据输出部门 专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 杰克集团人力资源总监KPI 杰克集团人力资源总监KPI指标词典 指标名称 eHR 指标标号 JTHR-5 统计周期 年 计量单位 指标定义 各子X公司eHR软件的上线和应用 设立目的 提升绩效考核效率和人力资源管理水平 计算公式 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 相关说明 参考eHR软件实施计划书 数据输出部门 总裁 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 杰克集团人力资源总监年度KPI考核表考核表壹 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 总监 自评得分 总裁审核 确认得分 备注数据输出部门 1 人力资源AB岗 各子X公司 80分 85分 20 必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1减1分, 董事会薪酬委员会 2 人才引进 各子X公司 按计划 超计划 20 按必须达成值为起点,每增加1人加1分,每减少1人减1分, 专查组 3 薪酬体 系的完善 各子X公司 按计划 较好执行和较满意 20 没有体系建立0分,建立实施好加2分,壹班为必须达成值,差减2分 董事会薪酬委员会及专查组 4 培训体系建立 各子X公司 按计划 40小时/平均每人 20 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 专查组 5 eHR 各子X公司 成功上线 20 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 总裁 得分 考核人确认 被考核人确认 100% 签名： 签名： 签名： 签名： 杰克集团人力资源总监能力考核表表考核表二 考核项目 优秀 良好 壹般 差 考核得分 计划和组织能力 周密有序地处理部门复杂工作，任职期间明显提高部门工作绩效，对下属有效授权和督导。 有效计划和管理部门工作，能根据部门业务需要，制定且完成流程化管理。 部门运作正常，正确任用下属，但计划能力较差，工作效率偏低。 部门计划难以落实，工作缺乏计划性，被动完成部门工作任务，工作效果滞后，岗位之间缺乏沟通。 评分标准 10分 8—9分 5-7分 0-4分 判断和决策能力 能敏锐察觉即将发生的问题，准确判断且迅速处理。 能对问题作出关键性的判断，且迅速解决问题。 在他人的协助下分析问题，决策