监理技术交底345210001.docx

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知识就昱力量 知识就昱力量 监理技术交底 从今天起所有工作进入正常工作阶段,必须执行监理工作程 序。组建监理组的同时,围绕本工程施工各专业组从工程 质量、 进度、费用、安全和文明施工 五方面展开工作进行控制,与施工 单位密切配合,内容概述如下: 一、质量方面 1、 监理单位制定了《监理实施细则》,使后期工作有章可依。 2、 必须按规定时限,落实单项工程开工报告。要求一式三份上 报监理审批。监理批复单项工程开工通知时, 对各具体工程项目 明确以下几项:(1)控制质量的检查工序及相应的检查记录表格; 技术规范规定的质量控制指标及承包入自检抽样或测量频率 及其手段或方法。3、施工中使用原材料的质量和数量,必须经 监理认可。 4、 机械设备数量要满足施工需要,质量要满足标书要求和使用 要求,现场监理除检查设备外,还要检查机械工人水平,不合格 不许上岗。 5、 现场监理要严把人员关,尤其是质检人员、砼工、焊工等, 除技术外,重点要看责任心、安全意识。 6、 标养室建设一定要确保现场标养室设施配备完善和人员到 位。 7、 砼试件要求各单位提供监理试件专用暂时存放地点,确保试 件养护温度,并不被调包和及时送样。 8从今日起,除报验资料、计量资料外,其余资料都要以文件 形式上报,并必须加盖单位公章,报监理组登记。 9、常规工地会议专人记录,会议纪要在征求业主意见后发放电 子稿给各方。正式文件在下次例会时发放。 二、工地例会制度 工地会议的目的:对工程实施过程的进度、质量、安全费用执 行情况进行阶段性检查和总结,经过业主、监理和承包人共同商 讨,及时消除对进度和质量安全不利的影晌因素, 解决合同管理 中存在的或发生的问题,确保工程顺利进行。 例会时间为:每周四下午1: 30,请各参建单位准时参加。 会议可按既定例行程序进行: 首先由项目经理按下列内容作出 报告;监理组工作汇报;其次由总监针对项目经理的报告和监理 组工作汇报作以评述报告;再由业主组织与会各方逐项进行讨论 并作出意向性的决定。项目经理报告的内容包括:(1)工程进度: 按照“每月进度报告”中的要求叙述并提供资料; 资源投入:现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、 施工劳力等情况及与进度和质量的适应性; 工程质量:承包人自检与监理抽检情况及结果, 质量缺陷或质 量事故,执行技术规范与质量控制管理上的问题、 建议及改进措 施; 费用事项:材料预付款、价格调整、额外金额、计量支付等方 面的问题(如发生费用在 2000以上变化、影响几何造型和功能 结构的主材料主设备变化的需上报);(5)安全事项:已发生的安 全事故或隐藏的不安全因素及其解决措施; (6)施工环境:承包入无力防范的外部施工干扰、 不可预见的施工 障碍、民众与地方对施工环境的意见等问题; ⑺延期索赔:本月发生或潜在的延期索赔问题; (8)专题会议:针对存在的问题,建议召开有关专题会议的意向;(9) 其他问题。 近期会议主要议题,由项目经理作出汇报: a.主要施工人员(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍) 是否进场或将何日进场,并应提交人员与队伍进场计划及名单; b用于工程的机械,设备及仪器是否进场或将于何日进场; c.用于工程的材料来源是否落实, 并应提交进场分布图(表)及进 场计划清单; d .工地标养室及其设备是否准备就绪或将于何日准备就绪,并 应提交标养室布置图及其仪器设备清单; 承包人驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及 临时工程建设计划分布图及布置图; 施工控制测量及交桩、复测是否进行或将于何日进行并完成, 并应提交测量工作计划;g.各种相关手续是否已经办理或将于 何日办理完毕; h .为监理工程师提供的住房设备是否具备或将予何日具备,并 应提交有关计划安排及清单;i.其他与开工条件有关的内容及 事项。 三、施工进度计划管理办法 l、进度计划的提交:承包人在签订合同协议书后应向监理工程 师提交总体施工进度计划和现金流动估算计划, 分别报送业主和 监理组。 工程简况: 承包人的组织机构(附组织机构框图); 总体施工方案和施工方法的说明(附总体平面布置图); 总体施工安排(用网络图、横道图、斜率图、柱状图表示出全 合同段各单位工程主要项目的开工时间、 结束时间、施工工期及 各阶段完成的工作量);(5)施工中特殊工程的施工方案和施工方 法,并对影响进度的难点工程和关键工程提出具体保证措施; 各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、 型号等(附人员、机械进场计划表); 承包人的质量保证体系和质量保证措施; 施工测量控制实施方案,测量、试验人员及主要设备 (附主要 测量、试验仪器进场计划表); 主要材料的采购供货计划; 安全、环保、文明施工措施; 现有道路的使用及施工便道情况; 初步现金流动量

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