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采购成本分析与控制
(咱0
前言
专业采购人员应具备的核心技能
■为什么选择这家供应商?
■为什么是这个价格?
■如何通过合同管理控制采购风险?
■如何进行一场双谈判?
(1如何透视供应商成本结构
如何核算供应商的成本
3如何评估供应商的报价
4供应商是如何报价的
5如何根据报价进行采购决策
如何与供应商定价规避价格风险
如何透视供应商成本结构
产品销告成本
30408
31529
直接人工
制造费用
模具成本
9513
营业费用
期问费用
管理费用
主营业务收入税金及附
产品毛利
制造成本(销售成本)
是在产品上能接管到的材料
产过程当中没有直接变成产品,但也是生产过程必须材
如:刀具.工传.生产车同用的力公用品。
直接人工
8
制造费用
生产过程中的了直接材料和直接人工之外发生的其性所有费甩,包括生产部
门发生的水电气.回定资产折旧、无形资产摊销
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