第24章 项目管理模式和主要管理制度----.doc

XX抽水蓄能电站主体土建工程Ⅰ标 施工组织设计 - 第24章 项目管理模式及主要管理制度 24.1 施工组织机构 工 程 专 家 顾 问 组 中国水利水电第十二工程局黒麋峰抽水蓄能电站领导小组治安消防火工材料生活后勤人力资源管理 文明施工环保监督组财务部合同管理计划合同部观 测 组总调度室设备物资部医 务 室安全检查组木 工 厂钢 筋 厂仓 库测 量 队信息资料室中心试验室安全文明与环保办公室工程技术部质量管理 部中 国 水 利 水 电 第 十 二 工 程 局 黒 麋 峰 施 工 局厂房系统项目部上游引水系统项目部上游引水系统项目部机械二队开挖一队风水电队开挖二队工程二队机械一队支护队综 合 队工程一队基础处理队设备修理厂上游引水系统项目部砂石加工厂砼拌和队下游尾水系统项目部安装队综合办公室综合项目部 中国水利水电第十二工程局黒麋峰抽水蓄能电站领导小组 治安消防 火工材料 生活后勤 人力资源管理 文明施工 环保监督组 财务部 合同管理 计划合同部 观 测 组 总调度室 设备物资部 医 务 室 安全检查组 木 工 厂 钢 筋 厂 仓 库 测 量 队 信息资料室 中心试验室 安全文明与环保办公室 工程技术部 质量管理 部 中 国 水 利 水 电 第 十 二 工 程 局 黒 麋 峰 施 工 局 厂房系统 项目部 上游引水系统项目部 上游引水系统项目部 机械二队 开挖一队 风水电队 开挖二队 工程二队 机械一队 支护队 综 合 队 工程一队 基础处理队 设备修理厂 上游引水系统项目部 砂石加工厂 砼拌和队 下游尾水系统项目部 安装队 综合办公室 综合项目部 24.2 项目管理模式 由于本工程的工期紧,施工难度大, 为了精心组织黑糜峰抽水蓄能电站地下系统C14标工程的施工，确保工程按期优质完工，我局拟组建以在桐柏抽水蓄能电站创精品工程的一分局为主的中国水利水电第十二工程局黑糜峰施工局，从局内有关部门抽调一批施工经验丰富的技术管理人员加以充实，对本工程项目的施工实施严谨科学的管理。 为确保工程的全面履约,我局拟组建“黑糜峰抽水蓄能电站领导小组”和“黑糜峰抽水蓄能电站专家顾问组”，举全局之力确保本工程的顺利建设。 根据抽水蓄能电站地下系统工程的施工特点和本工程的项目组成及地理分布,按“职能制”的组织形式来设置施工组织机构。黑糜峰施工局下设工程技术部、质量管理部、总调度室、安全文明与环保办公室、设备物资部、财务部、计划合同部和综合办公室等8个职能部门，根据整个工程的施工工期、质量、安全和成本控制目标以及精神文明的建设和文明施工的要求，明确各职能部门的管理职责和管理目标。根据施工项目、施工内容及施工工程量的大小，组建14个专业施工队和辅助施工队。 采用“职能制”的组织形式的优点是目标控制分工明确，能够发挥各职能部门的专业管理作用，提高工作效率；缺点是多头领导，易造成职责不清，造成施工队无所适从。 为了避免“职能制”的组织形式的缺点，在职能部门与施工队之间设立四个工程部，分别承担以下施工项目的管理： 1）厂房系统项目部：负责组织协调厂房系统的项目施工，具体包括：主厂房、主变洞、母线洞、厂用设备洞、送风洞及送风机房、排水廊道等附属洞室的施工协调。 2）引水系统工程部：负责组织协调引水系统的项目施工，具体包括：上库进出水口、引水上平洞、引水斜井段、引水下平洞段、高压岔洞和高压钢衬输水支洞施工、高压钢管等金属结构制安、④施工支洞和⑤施 工支洞的开挖及封堵等项目施工协调。 3）尾水系统工程部：负责组织协调尾水系统的项目施工，具体包括：尾水下平段、尾水下弯段、尾水斜井段、尾水上弯段、下库进出水口段、③施工支洞的开挖及封堵、①施工支洞的封堵、电缆竖井、地面副厂房及开关站等项目施工协调。 4）综合工程部：负责组织协调人工砂石骨料的加工、全工地混凝土的拌制和运输、风水电系统保障等辅助系统的协调。 各项目部各由1名专业技术和管理经验丰富的具有较强协调能力的人员担任主任，自始至终负责本项目部的工作，人员固定。 施工局总调度室负责总协调，总调度室主任由施工局主管生产的副局长担任，每天由总调度室召开一次生产协调会，对各工程部进行协调，统一全施工局人、材、物的调配。 24.3 项目主要管理制度 为了确保黑糜峰抽水蓄能电站工程达到优良及达标投产，争创“鲁班奖”的目标及安全生产文明施工的要求，必须建立和完善一整套管理制度。根据我局在桐柏抽水蓄能电站已有的一些制度和黑糜峰抽水蓄能电站工程C14标的特点及管理模式，施工局将建立和完善的主要管理制度如下： 1、黑糜峰施工局职能部门（包括4个工程部）管理人员岗位责任制； 2、黑糜峰C14标的技术管理制度 1）