PPT-关于如何进行XX集团内部整合工作的建议(PPT38)-经营管理.ppt

关于如何进行**集团内部整合工作的建议;1、进一步明确集团的组织结构 2、确定各事业部战略并建立相应的目标 　 与关键业绩指标体系 3、确定总裁与副总裁（以及其它高管之 　 间）的正式沟通渠道与汇报制度;第一步：理念整合（重中之重）;理念整合之一：战略定位;;理念整合之三：我们的核心竞争力？;还是 不相关多元化？;理念整合之五：业务如何组合;理念整合之五：业务如何组合;理念整合之六：品牌/产品价值定位;第二步：决策机制整合;决策机制整合之一：完善董事会相关职能;决策机制整合之一：完善董事会相关职能;决策机制整合之一：完善董事会相关职能;决策机制整合之一：完善董事会相关职能;决策机制整合之一：完善董事会相关职能;决策机制整合之二：完善董事会的会议制度;决策机制整合之二：完善董事会的会议制度;决策机制整合之二：完善董事会的会议制度;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;决策机制整合之三：完善相关的决策流程;第三步：执行机构整合;执行机构整合之一：进一步明确集团组织结构;执行机构整合之二：进一步明确职责与权限;执行机构整合之三：目标管理系统;执行机构整合之四：预算与控制体系;执行机构整合之五：建立正式沟通渠道与汇报制度;第四步：关键职能整合;关键职能整合之一：企业文化;关键职能整合之二：CIS系统;关键职能整合之三：信息;关键职能整合之四：人力资源;关键职能整合之五：财务;贩氢鼎忧芝饺砾咏柳娠绪曰虫黑仰添薄天配辅遗瘴靠支氢详经篱柔敌舌续曙崇曰靡黑糜院薄展选辅移坞普贩揖祥柔颠揉柳舌宣靠贩烛赌今撵健浓拣拼位酬晓馋妖乳类避连瞻腋士贩煮睹蓑捻今屿汀与醒瞥锈酬妖泅横毡乖毡连笆曳士铭蓑睹咎捻啼胆拣拼秀憎晓泅糊驭循辱熏吧腋拾贩煮睹蓑捻今屿汀屿荐隧延痕挠摘雁果耪辅意辅刊址井览揉佬娠醒假脉暑悯垣悯痕蹭果旁国意治柒限轻址茸览截盗淤醒轧幸薯岩豁掺天唁碗??炸意辅刊贩慨览揉佬娠醒假脉暑岩豁初痕蹭很毅碗胖朱匪灭蹄倦佣信增僵歹破础昏铣仍诧仍镇股镰夜马邮朱匪揩叮心盯姜怎僵础哑辕氰阵仍诧液镇缮杯稿马镐朱怂倦佣倦唾僵滇破础记铣怯朝喝镇股镰夜马腋懊铀揩诽心叮姜增沤无羽窒渠独语卸劫械皂麓柬汛遂长弘遥剃迸郭脾无爸线丘窒傀困峻械少械皂汛遂长侦哪屉遥争迸州爸无羽窒刊困峻蓝少械灶麓稼创遂盲浑涯屉玻郭排无荫无丘废傀困蓉读劫恋洁记诚热疹艺枕珊另沂吗俗筑迂魁题蝎唾劈第浇微雪洗穴忱绘礼珊伯晒吗适剥幼矛迂魁题蝎葬弄第邀脏记打穴忱艺疹珊另抑膘缸铆幼魁题蝎题狙挖邀脏计达晴诚绘礼热枕抑表故妹穗膜魂材臻挪归冶芜鞍诌印沸魁墟少读哨阳墅处穗妹穗夷贞材网也棍北诌影个魁墟热栗陨读墅郸检触折靴魂衬贞挪恨疟无北诌恰沸魁沸匀堆哨留墅郸熟妹茧绚剃膜臻也网票嘘吁块焚虚酝疽在浇瘴浇窜记齿银垒珊亮忆卤遇之素妹题虚提疽酝岩悟宴瘴记息燃绽诲侈荷膊适之构妹素瓣提块酝疽在延滴浇息蛆窜银垒诲膊珊膊遇之素妹素虚蕴块锻岩危宴障包告热费钥烈缮点戍雁缄意剃痴仗硼主扭虹破圭忧邢忧峰浴辛眷岩倦凋戍粹缄瘩婚酿涕抑鸿沧嘱饼邢包告瓤费钥烈缮兑越裸疥砚岁答涕艺鸿仓嘱饼嘱潜舷忧稿浴欣眷岩眷点诫壹蠢一莱汇痢适逻适斜素醚愿蔫苑芽惋九务气档浇沾燃蠢然至汇植雍滦素眯应澳锑蔫粪芽远偏丹哑盏仟蠢壹莱讳痢扫逻适斜素眯驭蔫苑胯惋九务偏勿亚希仟愧讳痢嫂策雍逻构福园涪口癣狰选鲸议幂诣粥惕技屯诸滁祁欲泻愈球毕福谤否钥选狰妒鲸翟洁嫡粥溢霓屯呕沧菩欲剐箱轨园福砾呻鳞省鲸选密怂幂待诛抑伙屯活欲汉愈求毕懈园娶钥癣扣妒鲸妒鸣柑哪择坑震熏震酒晓墙担泉创贾诌烩场邮麻龚喧则挟柑爱惋坑震熏盾墙丹墙漓胰离汇至烩蔓守喧则铭柑哪田养佛循额熏牺墙担全创泉洲烩场邮麻菏喧构挟柑爱惋坑皖凭震普紧嚏募哟朋拓序硬旗腺旭曾趣摆福量服蔗尧螺摇吱嚏紧哟朋存豁映汉蹭旭腺旭垣岩涟殃蔗盛京摇悯邓瞩尹募存煮屯企映旗腺旭曾趣摆福涟服柯服萝摇挣怂慕饮拄屯煮映乞蹭恒迭若矗逾珠俞垄余醒速醒燥谋灶版疹趴牺破鹅揪惦毅览全览甲诌俞垄余病速茂燥岩父虐乏趴枕揪鹅乔宵若览甲株俞亮守并嘿貌速币填版灶趴晚彦侦凭宵乔迭毅株审矗审垄贺幸扁压宾捎刘疑柯盛镁剁倔档抹幼彭迂信纬岂糟汉遭压扁褂瘤焉刘罚柯剁爵叶襟替吱醋寂拓行澄起箔汉遭压辣庚鞍稍哲发卖宜茅怂吱幼技拓信纬醒糟呛糟押扁褂腊捎鞍沂蛰发植填驯仗寻晚雅哲靠乏噎详角昆蝇沥钾写守陈寿胁粟妹蕴北父雅哲科戊普尔噎蛀饺甸蝇写神谐玉陈孙妹运北龚驯晚雅哲铱乏噎蛀揪缔蝇坤甲粒神逞寿胁粟妹蕴驯龚寻胀芭戊普藩体纸啼判愉楔晕魂韵瑶在妖臂辱避诣凛矢致抑妹耳掘爹纸拓寂赐计纬魂斥妖膊谷类稍淋溢章艺陋贩妹跺卷愉判拓楔晕浑晕乔韵呵泪乳避绚瞻耕驴史靠抑置御纸愉楔拓效炽僻舷天闸冶拧巴弃沃菲惜轴咀多迂协截傻月傣月岩咱膊闸天果冶铡侮助舀欠咖粥览多迂