产品经理年终总结报告.pdf

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产品经理年终总结报告 总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格, 没有固定 的模式。但一般的规律还是有的,这就是要根据总 结的类型.以及所 要表现的主旨来决定如何范笔,以实现开 头的准确性、鲜明性、生动 性。本文为范文,让我们通过以 下的文章来了解。 在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与 工作配合 下,在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。 下面我将 20XX 年一年来的工作情况做以下汇报: (一) 20XX 年全年工作内容: 20XX 年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸 河堤治 理工程,其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m, 雨水管道 535m,污水管道 441m,电信管沟 182m,路基 10% 灰土 5836m2,路基二灰石 5648m2,路缘石安装 862m,完成 产值 382 。5 万。合同外包括土方换填约 3500m3 土方加 16% 白灰处理约7500m3,完 ? 成产值约 45o 6 万。灞河右岸工程与 20XX 年 10 月 24 日举行开工典 礼,20XX 年 12 月 14 日机械 进场施工。目前已经完成土方开挖约 1o 2 万 m3, 土方回填 约 8000m3,清表外运约 4500m3,截至目前累计完成产值 86 。4 万。由 于村上种种原因暂时停工。 (二) 全年各项工作完成情况: (1)工程质量完成情况: A 纺四路西段市政工程于 20XX 年 8 月份开工至今,我作 为项目 经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工 程的特点要求, 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。工程开 工以后,我们严格控制施工质量, 从基础开始,一步一个脚印的进 行。管道工程是隐蔽工程, 重点控制施工中各个环节,只有加强对施 工中各个环节的质 量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体 工程施工 质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安 装、 钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道 路 工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在 施工过程 中,我要求坚决落实预防措施内容, 作到扬长避短, 提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间, 我们认真 进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工 程的施工,经过项 目的认真控制,全部施工内容符合自检要 求,主体质量较好,达到了 预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20XX 年 10 月 24 日开工典礼 之后, 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调 一直不到位,致 使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内 容主要有堤基、护坡、暗 涵及路基工程。年后将全面展开大 范围施工。 (2)工程生产及进度控制: 纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组 织制定了 施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据 施工进度要求,与 各个施工班组以及管理人员召开质量、进 度、安全生产会。对其具体 进度、生产做出详细的具体要求。 在生产过程中,我根据实际情况, 通过制定月计划和周计划, 对整个工程生产进行了控制管理。从整个 工程进度来看,与 原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的 进度。为 20XX 年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完 成按时交付。 (3)安全管理: 施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业 区进行了 规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我 坚持将安全管理作 为日常管理的重点。为此,我从以下几个 方面加强了管理工作:①加 强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安 全交底来加强职工的安 全意识。②加强安全检查和巡视, 及时发现 问题,及时整改, 杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工 中,定期 进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理 更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产 目标的要 求。 (4)材料、降本和人工费的管理: 材料管理中,我根据施工预算

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