店铺薪资体系.ppt

直营店店员 薪资体系 一、薪酬体系--基本工资 采用统一标准，各地区按照实际收入状况确定各级别的薪资等级 级别 序列代号 职 位 备注 薪资等级 薪资范围 级距 A 区域主管 转正后：A1-A21 A1-A21 1000-3000 级距100元 B 店长 转正后：B1-B18 B1-B18 600-2300 级距100元 导购员 转正后：C1-C31 见习导购员 转正后：C1-C31 说明： 1、区域主管、店长、导购员、见习导购员（无副店和组长并见习期间原有工资结构不变、转正后变更工资结构） 2、区域主管、店长隶属主管级别 4、本方案执行日起不再实行工龄工资。 6、导购员实习期限为1-3个月，基本工资比转正后低200元。 A1 1000 B1 600 C1 500 C1 500 A2 1100 B2 700 C2 550 C2 550 A3 1200 B3 800 C3 600 C3 600 A4 1300 B4 900 C4 650 C4 650 A5 1400 B5 1000 C5 700 C5 700 A6 1500 B6 1100 C6 750 C6 750 A7 1600 B7 1200 C7 800 C7 800 A8 1700 B8 1300 C8 850 C8 850 A9 1800 B9 1400 C9 900 C9 900 A10 1900 B10 1500 C10 950 C10 950 A11 2000 B11 1600 C11 1000 C11 1000 A12 2100 B12 1700 C12 1050 C12 1050 A13 2200 B13 1800 C13 1100 C13 1100 A14 2300 B14 1900 C14 1150 C14 1150 A15 2400 B15 2000 C15 1200 C15 1200 A16 2500 B16 2100 C16 1250 C16 1250 A17 2600 B17 2200 C17 1300 C17 1300 A18 2700 B18 2300 C18 1350 C18 1350 A19 2800 C19 1400 C19 1400 A20 2900 C20 1450 C20 1450 A21 3000 C21 1500 C21 1500 C22 1550 C22 1550 C23 1600 C23 1600 C24 1650 C24 1650 C25 1700 C25 1700 C26 1750 C26 1750 C27 1800 C27 1800 C28 1850 C28 1850 C29 1900 C29 1900 C30 1950 C30 1950 C31 2000 C31 2000 A B C 3、每3个月一次考核评估、每6个月一次加薪评估（表现突出的(考核平均分数高于85分)给予一个级距的加薪、 表现不好的（考核平均分数低于85分的）不给予加薪） 如加薪后任何连续2个月考核平均分低于80分，则考核下月起将基本工资调整为加薪前标准。 连续3个月考核平均分低于85分，则调整基本工资为见习期基本工资，如连续6个月考核平均分低于85%分，则予以劝退处理。 5、如商场有代发部分基本工资的，在工资表基本工资减扣此金额。 500-2000 级距50元 主管级 店员级 C C1-C31 二、薪酬体系 -- 考核基本工资 区域主管 300 片区主管 店长 200 片区主管 店员 50 店长 说明： 1 、考核基本工资为薪资一部分，标准按照级别固定不等金额 2 、考核基本工资 = 固定考核工资 * 考核表分数百分比 3 、考核基本工资将会根据不同店铺运营情况做调整 4 、基本工资考核说明：以《店员考核评估表》《店长考核评估表》为考核依据 级别 考核基本工资 考核人 三、薪酬体系 -- 补助 1 、补助项目 全勤 餐费 交通费 电话费 工龄 化妆 补休 岗位津贴 说明 补助项目 备注 各地区按照实际 收入、消费指数 不同分别制定， 此为最高限制金 额，实际补助根 据出勤等情况而 定。 商场有如左 扣款补助 的，不再额 外补贴 四、薪酬体系 -- 提成 指标完成比例 100% 以下 100%-149% 150% 以上 备注 提成方式 / 提成 任务下提点 超额部分提 点 超额部分提 点 店铺人数 6 、每班次 2 人以上的员工用 2 人捆绑式销售法则（即每笔成交 2 人相互合作、成交金额 2 人 5 ： 5 分配）。 1 、超额部分提点根据任务完成比例递增。以上提点为店铺总提点，超额部分指超出指标的金额。 为提升和刺激终端销售积极性，真正体现多劳多得、能者多得的公平性，为合理 地发掘和培养优秀人才，故制