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（工作总结）工程部年工 作总结(演讲版) 科学管理检查跟踪 追求结果完成目标 **地产工程部 2009 年度工作总结 编制部门：**地产工程部 编制时间：2009 年 12 月 目录 第一章 前言 4 第二章 本年度主要工作目标完成情况 4 2.1 本年度初工作计划目标回顾 4 2.2.本年度工作目标完成情况 5 第三章为了工程目标的完成所采取的工程管理措施 7 3.1 全面落实计划管理 7 3.2.加强合同管理 7 3.3.加强对总包的管理 8 3.4. 转变思想，加强对监理的管理，调动监理的工作能动性 9 3.5.加强对甲方分包的管理 9 3.6.加强对原材料的控制 10 3.7.加强对工程形象进度的控制 10 3.8.加强对施工单位月资源配置的管理 11 第四章 工程管理中的合理化建议对工程造价的节省 11 4.1.暖通工程项目 11 4.2.弱电工程 12 第五章 科学管理思想对部门管理能力的提升 12 5.1 强化指导思想，提高管理意识 12 5.2.团队建设 12 5.3.流程、制度建设 13 5.4.与公司其他部门的配合方面 13 5.5.与百盛公司的配合 13 第六章 2010 年度工作计划 14 6.1. 目标计划14 6.2.管理目标 14 第七章 结束语 14 第一章前言 2009 年是公司发展比较重要的一个年份，规避经济危机、公司高管层人事调 整、转变管理思路、加强管理及自我完善，在公司领导的带领下我部基本圆满的 完成了公司年度的整体目标，在企业效益、工程管理等方面均取得了可喜的成绩， 现将本年度的工作进行总结如下。 第二章本年度主要工作目标完成情况 2.1 本年度初工作计划目标回顾 1）**栋： 在 2008 年底公司编制了相对控制计划，在个别楼层业态及总包、图纸等因 素未完全确定的情况下，按照开春五个月工期进行预排；2009 年初，我部紧密结 合公司与百盛公司签署合同协议之付款条款，确保完成付款节点，为公司回款创 造条件，因此将**工程进度分为四个控制节点进行控制： 2009 年 2 月 20 日前完成二层及二层以上外立面幕墙的全部封闭，并经监理 验收完成后，签署验收记录，作为百盛付款的节点之一。 2009 年 4 月 30 日前所有垂直电梯、扶梯、变压器、高压柜、低压柜及其配 件全部到场，并由我司与百盛公司有关人员共同清点确认，并签署设备进场确认 记录，作为百盛付款的节点之一。 2009 年 6 月 30 日前完成**工程消防验收，并由消防局出具消防验收合格报 告文件。 2009 年 7 月 31 日前完成人防、电梯、节能、室内环境监测、规划、四方竣 工验收及竣工备案工作。 2）**2 栋： 由于图纸因素未定，自结构封顶后基本处于停工状态，在现场迟迟不能复工 的情况下，我部门在 2008 年底编制了 270 天的相对控制计划。 在今年 9 、10 月份我部根据公司整体规划编制了**2 工程控制计划并经公司 计划经营部调整后于 11 月初下发了最后的**2 总控计划，其中主要的节点是：2010 年 7 月 30 日完成竣工备案； 我部根据此计划分解了截止春节前要完成的主要节点如下： 总包二次结构地下部分完成 40% ，地上部分完成50% ，B3 地面垫层完成，设 备基础完成 70% 。 幕墙：幕墙完成整体工程量的 30%以上，采光顶完成钢梁的安装。 消防工程：消防水管安装完成整体工程量的40%以上， 通风空调工程：通风空调管道安装完成整体工程量的 30%以上， 机电安装：电气工程、给排水工程等完成整体工程量的 20%以上。 3）小市政： 完成**周边配套小市政，配合**工程整体验收交楼； 4）大市政： 完成三环雨污水勾头、规划一路及配套管线、燃气管线。 2.2.本年度工作目标完成情况 1）**栋： 按照计划在 2009 年 2 月 20 日