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（现场管理）工程项目施 工现场管理讲义 工程项目施工现场管理 2013 年培训讲义 工程项目施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今 有 170 万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断发展，使 得工程项目管理得到了发展和完善，因此，对于我们来说工程项目施 工管理又是一门不断变化前进的新的学科。 为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断 的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观， 通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。 我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同 学习。 有人说搞基本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是 “望闻问切”，面对成百上千的中草药要牢记其药性药理，要懂得那 些药配伍能治病，那些药配伍能害人。我们也一样，面对几百种《规 范》也要熟记其中的强制性条文，要知道常用规范中相互关联的规定， 久而久之就积累了丰富的知识和经验，就像人们对中医讲的说是越老 越值钱。但是也有瞎混一生的庸医，以不害人命为原则，开药不治病 也死不了人，也有靠几剂偏方治病救人，维持一生的。这又多像我们 搞施工管理的，有人一辈子工作平平庸庸，生活只能混个温饱，也有 人一辈子为社会创造了财富，为子孙留下了宝贵的知识。 所以，大家通过学习，一天能帮助你解决一个问题，那么你就没 白来，我们也就没有白费精力。 第一章什么是项目施工管理 第一节施工管理的目的与意义 一、用科学的管理思想，管理方法，管理手段，对施工现场的 各种生产要素（人、机、料、法、环、能、信）进行合理配置和优化 组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，用以保证施 工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目成本）优质、低耗、 按期、安全、文明的进行施工生产。 施工中 “三分技术，七分管理”，成功＝科学技术+项目管理企 业对所属施工项目的管理 二、施工项目管理的划分企业授权项目经理在授权范围内的管 理 三、工程项目定义 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约 束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性 事业。 定义是说：工程项目要有一个预期的目标，比如要建一栋住宅， 盖一座工厂等，要想实现预期目标，就必须投入一定的资本，在一定 的约束条件下，这里的条件约束是指国家的法律法规，拟建工程地址 的自然条件，施工期限等，然后按程序进行决策和实施，形成一次性 的固定资产。 四、项目管理的定义 项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方 法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特 定目标的管理方法体系。 五、为了加强对项目施工进行有效的管理公司于 2011 年编制了 《项目管理制度》，经总经理批准后，下发到施工项目。内容有： 1 、项目部主要人员管理责任制 2 、项目部技术管理制度 3 、项目部质量管理制度 4 、项目部安全管理制度 5 、项目部消防管理制度 6 、项目部计划统计管理制度 7 、项目部例会及施工日记管理制度 8 、文明施工管理制度 9 、分包与劳务管理制度 10 、组织与协调管理制度 第二节建设项目的特征 一、建设项目的一般特征 1 、 生产产品固定，作业场所流的 2 、 产品生产周期长 3 、 生产技能低下 4 、 作业环境恶劣 5 、 季节性强 6 、 劳动力密集 二、现代化建设项目的特征 1 、建设规模日趋庞大（如建筑面积、建筑物高度） 2 、组成机构日趋复杂化、多元化（各种开发公司、工程承 包公司、设计、供应、物业等） 3 、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广） 4