生产现场管理五要素.ppt

生产现场管理的“五大”要素   ; 一、相关概念术语 二、常见异常概况 三、现场工作内容 ; 一、现场管理相关概念术语 ;（二）、现场管理五大要素 ( 4MIE ) ;（四)、（作业标准）制造; （一）、表现 （大讨论） ;（二）、原因 （讨论、 举例）; 3、力度： ;解决三大问题：; 2、能够做事 要求： 员工会操作检验 干部会管理执行; 3、愿意做事 方法：;（二）、精细维护、抓好“机”的管理;（三）、精打细算、抓好“料”的管理; 产品成本＝直接材料＋直接人工＋制造费用 制造费用＝管理员工资＋水电费＋租赁费 ＋维修费＋物耗＋加工费 ＋机器折旧费 ＋办公费 ＋停工损失… 期间费用＝管理费用＋财务费用 ＋销售费用 ; 量—数量准：帐、卡、物相符 定置管理 ; 质—产品质量: 品质意识认识性;干部带头影响性; 工艺文件权威性;员工操作熟练性; 清单结尾及时性;现场控制有效性; 矫正预防持续性:奖惩结合激励性。 时—时效、快捷 位—位置，即各就各位 （再从《资材管理》角度讲解， ;（四）、精益求精、抓好“法”的管理; （五）、精雕细刻、抓好“环”的管理 1、领导重视，带头冲锋陷阵—关键 2、提高认识，消除意识障碍—态度 （讨论：误区、关系、作用、目的、重要性） 3、全员参与，增强活动气氛—共识 ; ② 两个关键 ：定置管理.就是分开存放,随手可拿 目视管理.就是分门别类,一看便知;