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天津 117 项目部 营销策划 天津项目物资策划书 1 天津 117 项目部 天津 117 项目物资管理策划书 编制人： 易 斌 审核人： 李兴华 审批人： 2 天津 117 项目部 项目物资管理策划书审批表 2 编制依据/要求/评审标准 3 项目物资管理策划主要内容提纲 4 一、工程概况、特点 4 二、项目物资管理的重点、难点和特点 6 三、项目需用物资的资源状况、条件和特点 6 物资采购管理方法 7 物资验收管理方法 7 四、项目物资管理的数据化目标 9 五、项目物资管理的基本思路 10 项目物资管理的具体措施： 11 六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施 12 （1）材料入库、出库操作流程 12 (2)限额领料的实施 14 七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责 15 八、项目需用物资的总计划清单 16 九、项目物资管理的考核奖惩措施 31 十、实施记录和总结 31 3 天津 117 项目部 项目物资管理策划书审批表 工程名称 天津市高新区软件和服务外包基地综合配套区 —中央商务区一期工程 编制人 易斌 编制日期 2013 年 5 月 22 日 项目经理 李兴华 分公司审核意见 技术支持部 工程管理部 商务部 4 天津 117 项目部 物资部 总工程师 生产经理 成本经理 分公司领导 审核意见： □批准 □修订后重报 编制依据/要求/评审标准 一、编制依据 5 天津 117 项目部 1、公司（分公司）物资管理规定和要求； 2、工程合同文件、发包方的其他要求； 3、项目施工组织安排； 4、工程的实际情况和特点； 5、物资资源状况、条件和特点； 6、有价值的历史数据； 7、项目成本管理目标、相关法律和规范； 8、其他。 二、编制要求 1、新开项目必须编制项目物资管理策划； 2、项目物资管理策划主要由项目经理负责编制，项目其他专业人员共同参与编 制； 3、项目实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要调整物资计划或管 理方案时，项目应对策划内容及时动态调整； 4、项目物资管理策划于进场后 30 天内编制完成，以书面形式报分公司物资部， 由物资部主办审批手续。 三、评审标准 6 天津 117 项目部 1、是否符合公司（分公司）的要求； 2、是否适宜实际操作； 3、是否有有效控制措施； 4、是否有实施效果的分析、判断和调整措施等。 项目物资管理策划主要内容提纲 一、工程概况 天津高新区软件 和服务外包基地综