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（冶金行业）浅析煤矿管理 创新 浅析煤矿管理创新 导读：管理是企业永恒的主题。壹个企业搞得好不好，壹条重要 标准，就是见它的管理水平是不是提高了。在壹定意义上讲，管理出 效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制度， 转换企业运营机制，包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭 企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要 途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。 管理是企业永恒的主题。壹个企业搞得好不好，壹条重要标准，就是 见它的管理水平是不是提高了。在壹定意义上讲，管理出效率，管理 出效益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制度，转换企业运 营机制，包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的 创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也是 深化煤炭企业改革的必然要求。 企业管理涉及到企业生产运营的方方面面,但在不同时期采取的管理 方法和管理重点不同,我国煤炭企业的发展经历了长期计划的经济时 期和近十几年的经济转型时期,进入了社会主义市场经济时期。在计 划经济时期，资源配置靠国家指令性计划，企业管理主要是以煤炭产 量为中心，以组织多煤为目标，不考虑生产成本和利润，企业技术进 步缓慢。在经济转型时期，企业管理是数量型、粗放式的，内部运营 核算虽然进行了成本目标管理,但管理方式仍是粗放的,没有达到科 学管理水平。企业人浮于事、浪费、环境污染等现象非常严重。煤炭 价格受国家限制，企业没有真正建立起自负盈亏，自主运营的现代企 业制度。 煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤 炭工业的发展，近年来，相继制定实施了壹系列有利于煤炭工业改革 发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国家下 发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了《煤炭 工业 “十壹五”发展规划》和安全生产规划,放开煤炭价格,推进煤炭 市场化改革进程,推进大基地、大集团战略的实施。 “十壹五”期间， 全国建设十三个大型煤炭基地，以市场运作为主，扶持发展优势企业， 进壹步加快跨行业、跨所有制、跨国战略合作。加快建立现代企业制 度，实施产权制度改革，实现投资主体多元化，为煤炭工业的可持续 发展提供有力的支撑。 为响应国家对煤炭工业发展要求，针对国有煤炭企业在管理中普遍存 在的问题，应着重强调煤炭企业管理的创新。根据国际企业管理新的 趋势和我国现代企业制度建立的要求，管理创新主要包括以下几个方 面： 壹、管理理念的创新 首先，从追求政绩的 “乌纱帽”观念,转变为承担盈亏责任的自我管 理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家， 企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在壹起的。 其次，从单壹生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。在市场经 济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场指导企业的生产， 尤其是在开发环节中把市场需求的产品作为企业开发和创新的主攻 方向，否则企业的效益就无从谈起。 再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、对环境的责 任和对用户的责任的运营等理念的创新。从国际企业发展上见，运营 目标多元化已成为趋势。前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采 取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的 责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以 在运营目标上我们要进壹步地拓宽思维，超前发展。 最后，面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争和合作和 统壹的竞争理念发展。其实，这是为适应全球经济壹体化的客观要求。 所以建立多样化的竞争和合作关系对于今天的国内煤炭企业是十分 重要的。 二、决策管理的创新 决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去煤炭企业的决策管理是 多靠经验和主观判断，而当下是不同了。面对错综复杂，瞬息多变的 环境，企业必须充分运用现代信息技术，掌握方方面面的市场信息。 信息是现代企业管理的神精系统，煤炭企业科学决策,必须依靠灵活 准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。 三、战略管理的创新 战略管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的 要求，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确 地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。 从战略管理的创新角度上见，在运营领域中，过去我们企业战略只是 重视生产管理，而不重视煤炭产品的开发和营销管理,在社会领域中， 煤炭企业在追求利润最大化的同时要考虑对社会的供献能力问题。在 煤炭企业生产中，如何减少