感悟爱情之城市桥梁施工管理问题浅谈.docVIP

城市桥梁施工管理问题浅谈 摘 要：重点对城市桥梁施工的管理流程、管理方法等具体问题， 提出一些参考性意见。 关键词：桥梁施工；管理流程；管理方法 1、前言 随着我国经济的快速发展，现代化交通建设和市政工程建设也 随之蓬勃发展。桥梁工程作为交通、市政工程中的重要组成部分， 关系到经济发展和民生大计，其重要性不言而喻。建造一座工程的 管理优良的城市桥梁，在某种角度来说，主要通过施工过程的管理 来实现的。施工管理上稍有松懈，工程质量不能达到规范和设计要 求，就有可能造成无法挽救的后果，给国家、社会、群众，带来无 法弥补的损失和影响。特别是建设规模较大、结构形式比较复杂的 桥梁施工，需要科学合理严格周密的组织管理，需要丰富的施工经 验，并通过细致的操作，才能达到预期的目的。 在此，笔者结合本人多年来对城市桥梁施工的管理经验与体会， 将施工管理流程、管理方法及有关施工管理方面具体运作等问题， 作了简单总结，谨供读者参考。 2、施工管理流程 工程中标后，施工企业立即组建项目部，确定参建人员。项目 部人员确定后，由项目经理带领项目部团队，完成从进场施工到竣 工验收、决算审计的一整套工作。具体的工作流程如下： 2.1 施工准备工作 2.1.1 完成驻地临时设施的搭建工作，布置项目部、加工车间、 材料堆场、机械停放区等临时设施，为施工开展做准备。 2.1.2 组织技术人员熟悉、了解施工现场，调查影响施工的外部 矛盾和障碍物。对坐标控制点和水准点进行复测，形成测量资料， 作为今后施工测量的依据。 2.1.3 内业上，组织技术人员熟悉图纸、施工合同、工程量清单， 初步统计工程所需的人、材、机用量。技术负责人编写施工组织设 计、施工方案。 2.1.4 落实施工队伍、材料、机械进场。 2.1.5 相关的交底工作。交底工作分为两个部分： 第一部分为上级部门的技术、安全交底：由项目部准备质监、 安监的申报资料，质量、安全监督部门批复，将通过会议的形式， 对施工、监理、业主单位进行交底。其次，还有设计单位对施工单 位的图纸技术交底工作。 第二部分为项目部对各施工队、班组进行施工前的书面安全、 技术交底工作，签字、完成交底手续。 2.1.6 落实试验检测单位，提前准备桥梁施工相关的试验检测工 作（原材料试验、商混配比试验等）。为现场施工，提前做好准备 工作。 2.2 施工管理流程 一般情况，某些地区、部门，在桥梁施工过程中，主要对桩基 础、下部结构、上部结构、桥面等部位进行验收。普通工序的验收 程序，由监理工程师组织项目部进行验收。隐蔽工程、重要部位的 验收，由施工、监理、业主和质监站共同验收。 在施工过程中，项目部做好与监理、业主、设计、审计、质监、 安监等各方的沟通和协调工作，保证工程顺利开展和进行。 2.3 竣工验收 工程结束后，项目部完成工程实体和内业资料的自检工作。对 工程实体再次认真检查，对细节部位完成最后的修饰工作；完成分 部、分项，单位工程的资料整理及竣工图工作。 预验收条件具备后，监理单位组织业主、施工、设计、勘察等 单位，完成竣工預验收工作。 2.4 竣工验收、资料归档 预验收合格后，由施工单位、建设单位、设计、监理、质检站 等方，联合验收，合格后签字、盖章，完成正式的竣工验收手续。 项目部将整个工程的资料、竣工图，编制成册，归档至档案馆。 2.5 决算审计 项目部编制竣工决算书。先经监理工程师和业主审核签字，再 送审计审核。至此，工程的最终造价已经确定，项目部按照合同条 款，向业主申请支付工程款。 3、施工进度的管理 目前工程建设行业有一个普遍的共性 — 工期时间较短。有些大 型工程，按正常的程序，原本需要一年、甚至更长的时间才能完成； 但由于社会经济发展需求、地方特色等各种因素和原因，业主往往 要求在极短时间内要求施工单位完成施工任务。而且，目前的市政 工程都存在拆迁不到位的情况。更是影响工程开展和施工进度。因 此，对于施工单位来说，抓进度，已经成为施工工作的重点。因此， 对于施工单位来说，抓进度，已经成为施工工作的重点。施工企业 一般通过以下几个方面的措施来抓进度； 3.1 统计整个工程的工作量，并分解到各个部位（桩基础、下部 结构、上部结构），细化到每道工序（如：钻孔、提钻、下钢筋笼、 灌注砼、钢筋绑扎、立模板等等），确定所需要的工作时间。 根据总的开、竣工时间，统筹、详细地排出总体施工进度计划 和阶段性施工进度计划，作为施工进度控制的依据和参考。 3.2 根据进度计划和工作量，算出其中所需要的人、材、机；分 析在某个时间点，项目部需要配备多少人员、材料、机械、才能完 成施工任务，提前做好准备工作。 3.3 对于大宗材料、大型钢模板、挂篮设备、塔吊、预制构件等， 提前考虑，提前落实到位，避免影响关键工序的时间。 3.4 施工过程中，