（设备管理）设备维修费用管理要点(修改版).pdf

（设备管理）设备维修费 用管理要点(修改版) 理费（人工费、管理费、机具费等）。 2 、大年修费 大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等 构成。 （1）备品备件费：指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 （2）材料费：指在设备大年修时所消耗的材料费，含修理时所消耗的油脂。 （3）人工费：指来自厂外施工单位，在设备大年修工程中所发生的人工费 用或总承包进行结算的外协费。以决（结）算的费用为准。 （4）运输费：指在设备大年修时，需要备品备件、设备、材料、工具等所 发生的运输费。 （5）检测费：为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、 计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 （6）设计费：设备大年修中所支出的设计费（含设计变更费）、描图费、晒 图费、图纸资料费等。 3 、下列费用不属于维修费列支范围 （1）各类生产消耗品（件）购置及其修复费；例如：隔热垫、挡板等； （2）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费； （3）生产劳务、内部协力费。例如：沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理； 厂房内卫生清洁、整理、供水池铁皮坑清理等； （4）专用资金（更新改造、科研等项目）费用。例如：对厂房内增设的安 全防护架、加装栏栅、电缆管线涂防火涂料等进行的安全措施项目等； （5）非检修需要的设备拆迁费； （6）库存备件所占用的流动资金； （7）各种劳保用品、非设备消防用品及其修理费； （8）用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费 用； （9）新建或改造工程尾项及附属配套的项目费用； （10）为迎接参观检查进行的形象工程（美化、绿化环境工程费用等）。 第二章职责 第四条设备处 1 、负责制定和修改设备维修费用管理制度。 2 、审查各单位年维修费用预算，及编制公司年度维修费用预算计划。 3 、负责年度维修费用的分解、平衡和调整。 4 、对公司维修费用进行实绩分析，制定实施维修费用管理的改进意见和合 理使用维修费用的措施。 5 、推行维修责任成本管理，对各厂维修费用目标值的设定和考核。 6 、向上级部门报送相关业务报表。 第五条维修费用使用单位 1 、推行维修成本管理作业长负责制。 2 、审查部门年度维修费用申报的预算，编制和上报本单位维修费用年度预 算。 3 、负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、统计及分析，并 提出实施整改意见和措施。 第六条财务处 负责提供相关数据报表。 第三章管理内容及要求 第七条维修费用计划编制，各生产厂根据公司确定的年度总成本费用目标， 编制本单位年度及月份设备维修费用计划，于 10 月 15 日前报设备处。维修费用 计划中，应分别列出备件费用、材料费用、外协费用及其它费用等。 第八条设备维修费用分解，设备处依据年度预算，结合日、定、年修计划， 制定各工序维修费用月计划指标。 第九条维修费用使用单位对维修费用进行实绩管理，及时跟踪维修费用的使 用状态，并进行差异分析，制定改进措施，以便有效地控制维修费用的使用。 第十条各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费用分 析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。 第十一条各设备维修费用使用单位，将单项金额在 10000 元以上（含 10000 元），总金额在 20000 元以上（含 20000 元）的备件、材料进行单项分析，每月 最后一天报设备处主管设备维修费用工程师。()月度维修费用实绩表（附表二） 第十二条每月 6 日前各专业归口部门将上月份维修费用统计和实绩分析报设 备处，设备处建立综合台帐，统计全公司维修费使用情况，进行实绩分析，提出 改进意见。 第十三条大年修费用管理 1 、大年修备件的支领应该满足大年修工程前期装配等准备工作，否则不得 提前支领； 2 、大年修领用备件、材料必备经过该单位一级主管及设备处审批后方可领取。 领用申请单（附表三） 3 、各单位大年修在检修结束后3