（设备管理）设备制造企业的成本控制与管理.pdf

（设备管理）设备制造企 业的成本控制与管理 目录 一、内容提要4 二、论文正文4 ㈠成本控制4 1 、成本控制的意义4 2 、成本控制的目的4 3 、成本控制的方法5 3.1 、利用现代管理系统5 3.2 、加强采购管理5 3.3 、储备管理环节6 3.4 、优化生产环节控制7 4 、适应市场经济要求的现代成本管理方法7 4.1 、新产品开发7 4.2 、成熟产品的优化设计8 4.3 、重视人才、培养人才8 4.4 、使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理8 ㈡成本管理8 1 、我国企业成本管理存在的问题8 2 、加强企业成本管理的对策9 三、结论10 设备制造企业的成本控制与管理 【内容提要】 随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,设备制造企业的成本控 制和管理发生了深刻的变化。进行成本管理是设备企业改善经营管理,提高企业管理水平进 而提高企业竞争力的重要手段之一。作为与房地产密切相关的门窗设备制造企业，在各种因 素的制约下,必须采取有力措施,加强管理,切实加强设备制造生产的成本控制与管理。 【关键词】 设备企业;设备制造;成本控制与管理 论文正文 当前,随着房地产经济的发展,门窗设备制造企业也面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为其他企业提供高质量、 高精确度、高效率的门窗设备,而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所谓 设备制造的成本控制,即在设备研发至制造生产的过程中,对所发生的成本费用 支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学 管理的工作。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很 大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到 企业的发展。 一、成本控制 （一）、成本控制的意义 实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大 限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业 经济效益具有重要的意义。 在市场经济条件下,设备企业市场竞争的一个主要内容就是设备的价格竞争。 加强设备制造成本管理、降低生产成本是设备制造企业提高经济效益增强市场竞 争力的重要手段。 由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下 制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进 行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办 法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。 （二）、成本控制的目的 (1)使企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益 之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行 战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范 围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的 高额利润。 (2)促使企业最大限度地获得利润。通过降低成本提高报酬只是成本控制的 一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。 (3)在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。通过成本控制降 低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限资源生产出更多的产品、创 造出更多的价值,达到 “增产节约”的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资 源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企 业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用 的成本(资源)的使用。 （三）、成本控制的方法 生产成本的控制主要是对生产的直接材料、直接人工、制造费用进行控制。 (1)利用现代管理系统。 制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优 化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业 内部物料资源计划(MRP)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求, 从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来 的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息 系统。建立企业资源计划(ERP)这一建立在信息技术基