中层管理创建五型班组.pdf

（中层管理）创建五型班组 华通工发字[2010]12 号 关于开展创建“五型班组”活动的 通知 X 公司各单位、机关各部门： 为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平， 着力构建基层建设的长效机制，奠定加快 X 公司发展的坚实 基础，经 X 公司总经理办公会研究决定：在全 X 公司范围内 开展创建 “学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班 组（以下简称 “五型”班组）活动，现就开展创建 “五型” 班组活动的有关事宜通知如下： 壹、总体目标： 以生产运营壹线班组为重点，开展 “五型班组”创建 动，力争在 2010 年年末，把 X 公司 80%之上的基层班组，建 设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的壹流班组；建设成 为制度健全、遵章守纪、安全生产的壹流班组；建设成为设 备清洁、岗位文明、环境整洁的壹流班组；建设成为节能降 耗、增收节支、成效显著的壹流班组；建设成为以人为本、 班务公开、团结和谐的壹流班组。 二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团X公司班组建设研讨会精神， 继承和发扬大庆精神、铁人精神和 X 公司“高严细实”作风， 以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广 泛深入开展创建 “五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓 管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工 队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定 牢固基础。 三、组织机构 为加强 “五型班组”创建活动的组织领导，X 公司成立 创建活动领导小组： 组长：肖刚 副组长：李玲张杰 成员：李强任博黄玉风张华初仲博 宋忠平李广平 领导小组办公室设在 X 公司工会，负责组织协调创建 动的日常工作。 四、创建内容 1 、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦 学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计 划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场 地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班 组学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学 习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班 组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率 100% 。 2 、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专 责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实 安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团 X 公司反 违章禁令》，杜绝 “三违”行为发生，做到 “三不伤害”，实 现 “要我安全”向 “我要安全、我会安全、我能安全”的转 变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知 应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、 有考核，班组成员持证上岗率 100% ；严格执行X 公司各项规 章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动 记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管 理；全员参和危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能 及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、 班组无隐患，实现 “零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的 目标。 3 、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、 设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任 落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到 “绿 色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使 用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符 合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文 明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人 员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。 4 、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高 效、节约的“低耗单元”。坚持开展节约降耗、增收节支活动， 有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管 理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务， 做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧 利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新 技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评 比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。 5 、创建“和谐型”班组，努