大区经理考核制度(定稿).pdfVIP

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大区经理考核标准 一、岗位职责  大区经理岗位职责: 岗位名称 大区经理 岗位编号 0100 所属部门 产品部销售中心 岗位数量 若干 直属上级 产品组区域总监 直属下级 城市区域经理 岗位概 负责在责任区开发代理商、维护、辅导各区城市经理销售运营工作,。 岗位职责及内容: 1. 负责根据部门要求带领各区城市区域经理寻找,经营管理代理商(省代,市代,县代,ka,OtC 门店); 2. 指导各区城市区域经理代理商进行产品销售运营; 3. 负责督促各区城市区域经理产品款项和费用的申请,核销等工作; 4. 向产品组区域总监报告并负责达成规定之销售目标 5. 城市区域经理的工作查核与辅导 6 . 管理及督导安排城市区域经理的工作,达成公司赋予之销售目标。 7. 坚守公司行销政策,以身作则,并督导城市区域经理彻底执行。 8. 运用内部资料及分析市场动态,合理分配各区销售目标。 9. 督导区域经理,按期达成公司规定的销售目标及货款回收,并拟定遭遇的疑难对策,达成既 定目标。 10. 逐日检查各级人员工作情况,激励人员奋发向上心态,遵守规定作业程序。 11. 勤加考核,亲自访问客户,追踪各级人员已完成之工作,消减执行作业漏洞。 12. 召开有准备、有内容的业务会议,提供销售方法,和个人意见交流。 13. 协调各部门,充分发挥全员经营的效益 14. 收集本地区竞争品牌的态度及销售状况,拟定有效竞争办法,建议公司营业参考 15. 按月整理各区销售资料,并分析讨论加强与改善的方向 16. 分析营业得失,检讨广告及推销促进成效,达成公司分配营业目标,并积极创造更高记录 17. 正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态 18. 做好人员教育训练,使其能在适当的场所向适当的对象,做适当的表演,发挥其专业的效 率 19. 依据职责规定的工作成绩标准,公正无私考核人员,作为公司认识调动的参考 20. 经常与地方机关团体保持联系,并保持良好的关系 21. 确认职责,亲自观察重于传闻报告,市场实际接触胜于室内纸上作业。 22. 配合做好市场推广活动。 岗位权限: 1. 有权根据部门规划自主安排寻找代理商,销售活动,销售人员管理,运营公司产品; 2. 有权自主安排时间辅导代理商,销售运营公司的产品。 岗位技能要求: 1. 具有强烈的责任心与使命感,格局观念,; 2. 具有一定的抗压能力,良好的学习能力,较好的团队精神,较强执行能力; 3. 具有较好的沟通协调能力,在当地有一定社会资源和同公司产品相符合的代理商资源者优先; 4. 能服从公司安排,遵守公司制度,接受公司的企业文化。 晋升空间: 大区经理 产品组区域总监 产品部销售总监 副总经理(每个级别分 3 个等级) 二、 薪资标准 (1)定薪方法 入职:新入职人员定薪级为城市区域经理 2-6 级视情况而定,试用期 3 个月; 薪资标准=无责任底薪+绩效工资+招商提成+绩效奖金+下属区域团队产品销售提成+生活补助 +电话费+其它 (2)底薪标准 薪级 绩效工资 无责任底薪 岗等 岗级 城市区域经理 1 2030 0 2 2030 2000 3 2030 2200

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