燃气工程施工管理.pdfVIP

. 燃 气 工 程 施 工 管 理 城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市 政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。 一、简单介绍工程公司的施工管理 工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经 济责任书》，明确项目部的责任。 工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年11 月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管 理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、 质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了 专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及 作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。 二、燃气工程施工管理 拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制 施工组织设计。 （一）、施工组织设计的编制 施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法规 并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成后报 监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、 进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满 足业主的招标文件的规定。 （二）施工技术管理 优质范文 . 1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理 收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计 图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部 根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并将过 期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术 资料。 2、 图纸会审 通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作 规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部 熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程 特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主 要方法。 （1）综合会审 由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加 此阶段应完成以下工作： a 设计要求不明确有疑问的地方； b 提出对施工现场与设计图不符的地方； c 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺 要求； d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。 （2） 专业会审 专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，这 一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业 优质范文 . 主和设计单位解决的问题，报请他们解决。 （3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据 （4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。 （5）未经图纸会审的工程不得开工。 3、 施工方案/施工技术措施的编制 对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为 决算依据。 4、施工技术交底 技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。 （1）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。 d 对难点工序实施方法和注意事项 （2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交 底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。 （3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交 底。 （4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。 （5） 未经技术交底的工程不得施工。 5、施工记录表格确认 按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表 优质范文 . 格来确定。 6、开工报告 核实具备开工条件后