严以律己·实事求是·换位思考.docVIP

严以律己·实事求是·换位思考 　 当自己感觉轻飘飘，请跺跺脚,清醒自己是否还站在地上！ 　 　　 　　 　 　　　 　　　 　 　---- 生产副总裁 盛华斗 2０1４伴随着立春后的瑞雪，如约而至;新的一年，新的征程开始了。这一年,我们将迎接更大的市场挑战和同行竞争。生产盛副总裁主持的节后第一次全体园区员工会议,是鞭策更是激励。就此次会议,从三个方面说一下自己的感想。 严以律己： 　 唐·郑谷《闲题》曰“举世何人肯自知，须逢精鉴定妍媸。”意思是:人世间谁愿意承认自己的缺点呢？所以必须用好镜子来对照自己是美的还是丑的。严格要求自己，不搞特殊化,不以自己的任何时候的某种身份而放松要求,这是一个人能不断进取的先决条件。严以律己是一个团队战斗力形成的基础。需要每个人拿出智慧与勇气,从多方面切入团队建设的主题,来加强凝聚力。同时,每个成员要紧跟集体步伐,符合节拍，顾全大局,不计小利，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此,团队全力才能提高，管理才能见成效。 战国·邹·孟轲《HＹPERＬIＮK　＂孟子·离娄上》：“HYPEＲＬINK ＂离娄之明，公输子之巧，违法乱纪为耻。世界要和平,国家要发展和安定，百姓要富裕和安康，离不开国家制定的法律法规;集团要与世界接轨，亦是如此,只有做到有法可依，有章可循，每个人知道该做哪些事情,不该做哪些事情，这样才会和谐、更快的发展。优胜劣汰，优中选优，是大自然淘汰法则；点点滴滴，积累成功,团队团结更重要。HＹPERＬINK ＂国有国法,家有家规,厂有厂纪。一个国家、一个家庭、一个完善组织都有自己的标准，何况即将面临上市的集团公司。 实事求是: 　 在多年的工作实践和学习中,发现有的员工在日常工作方面,不能做到“实事求是”。彼此之间的交往以及工作的交流,需要通过多方面的信息摸索、思考、辩证，才能得到相对真实的事实。这正是日常工作复杂性的根源和管理上“内耗”的本质,其结果是使得企业管理成本增加，管理水平停滞不前。 　 从企业高层到基层管理者，如果在工作方面能够做到“实事求是”，做好上情下达和下情上达的信息真实传递，则管理层的智慧可以充分被挖掘出来，正所谓“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，企业的管理水平自然会在一个很高的层面上。 　　要做到工作层面的“实事求是”，需要每个人培养很高的管理心智和诚实品德，而并非只是学习管理知识。每个员工的总体诚信程度决定了团队的凝聚力,以及管理层在企业全体员工心目中的威望。 任何的工作方法都是可以被学习和想到的,唯一不能被学习的就是现实工作中的诚实。“实事求是”必须从企业高层开始做表率,上行下仿，除了高层以身作则外,还需要不间断地在实际工作中教导和指正。这一点,生产副总裁盛华斗已经做的让我们无话可说--是老师更是标榜,是榜样更需要我们去效仿。 换位思考: 　理解含义:是设身处地为他人着想,即想人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。ＨＹＰERＬＩNK　人与人之间要互相理解,信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础，互相宽容、理解,多去站在别人的角度上思考。 偶尔会看到两个人为了一件事情争得面红耳赤,你来我往,互不相让，大有不分高低势不罢休之势。在企业里工作更是这样,为了一件小事非要分清谁是谁非，非要证明自己是对的,对方是错的,却不管自己的行为是否妨碍了其他员工的工作，是否中断了业务流程,是否给公司造成了损失。这些表现都给公司的经营管理工作造成了损失，降低了生产效率，更影响了工作氛围,破坏友好团结的工作关系。 现实工作生活中这种事情实在是泛善可陈,大多都喜欢自信，喜欢逃避责任,喜欢事不关己，高高挂起，所以所谓换位思考大多停留在意识中，付诸行动的少之又少。其实换位思考并不难。无非是在问题出现的时候,多想想别人的感受,多问问别人的需要，多从服务的角度出发，像优秀企业对待顾客那样，问题也许就要少的多,我们的烦恼也会少的多，轻松自然得多,非得争高低上下，活的也太累了一点。 　 　　换位思考了，发生纠纷的时候大家能朝着解决问题的方向努力,能够以解决问题为中心而不是各说各话，那问题是不是就好解决一点?大家都把自己的利益得失暂且放在一边,就事论事,必要的时候都互相让个步，以协商解决的态度,慢慢就发现，其实人们的本意都是不坏的,只是你侵犯了他的切身利益,他才会奋起反抗的。当你意识到你的做法侵犯了他的利益的时候能够主动向他说明并表示适当的歉意,我想谁也不会斤斤计较,谁也不愿对一个人友好的人大吼大叫,除非那个人是个疯子或脑筋出了问题。否则,我们都会对友好表示欢迎。 将换位思考带到我们的日常工作和生活当中,将它当作自身一种修养,你慢慢会发现你的工作开展的顺利了,你的人际关系也不像以前那么僵化了，人们开始对你友好起来了，你比以前更加