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岗位分析岗位分析和评价从入门 到精通素材 第1章 岗位分析和评价与人力资源管理 岗位分析和评价工作目标与工作成果如表2-1 所示。 表 2-1 岗位分析和评价工作目标与工作成 应用范围 工作目标 信息收集和分析重点 工作成 岗位工作任务 组织结构图 岗位职责和权限 部门与岗位设置 组织结构设计 组织结构与管理关系 层级结构设计 业务模式和工作流程 职权结构设计 岗位工作任务 业务流程再造 工作流程优化 岗位职责和权限 管理流程优化 岗位工作角色 岗位工作任务 招聘需求 人力资源管理 人员招聘与配置 岗位任职条件 人员甄选标准 项目型工作 岗位工作任务 培训需求 培训管理 岗位必备知识和技能 学习地图 岗位知识和技能等级要求 培训效果评估模式 岗位工作任务 绩效考核周期设置 绩效管理 关键工作事件 绩效考核指标体系设计 业绩考核指标 岗位贡献 薪酬职等职级序列 薪酬管理 岗位相对价值 岗位晋、降的标准及流程 岗位说明书 岗位概述 招聘管理制度 岗位工作任务 人力资源管理 各项制度的建设 薪酬管理制度 岗位职责和权限 制度建设 与完善 培训管理制度

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