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商场调研报告 第一篇： 商 场 调 研 报 告 系别：建筑与城市规划专业专业： 城市规划班级：104652 成员：肖阳、陈晨、张美乐、高俊哲、李建 一、 调研时间：20XX年10月13日 二、 调研地点：新华城市广场、金马特、大统白货、红 都白货 三、 调研目的：通过这次调研实习，了解南阳的各大商 场现状，对各类商场进行具体的案例分析，为这次商场设计 提供素材，寻找设计灵感，从中汲取经验。 四、调研内容： 商场是指集聚在一起的各种商场组成的市场，面积比较大， 商品比较齐全的大市场，商场是人们必不可少的生活方式， 经过这次调研，我认为商场设计必须注意以下几点： 1、商场选址 选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础, 关系到商业的最终成败，所以选址要遵循一些必要的原则。 作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利，靠近车站 附近，靠近人群集聚区，引人注目，靠近其他互补性的场所。 商场选址必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其 是大型商场应综合考虑该区域和各种行业的服务功能，以求 的综合配套，可以提高这些相关零售业的价值。除此之外还 要有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中 供货，统一运送，这有利于降低采购及运送成本，因此，商 场位置选择上应经可能靠近运输线。 2、 主题定位 设置鲜明的主题，能够吸引各阶层各年龄段的人群前来 购物娱乐消费，商场开发商应在坚持原有主题和风格的前提 下不断创新，采用低成本，高质虽的设计，整合周围背景环 境和主题设计的特征。 3、 商场出入口的设置 出去口的设置对于商场来说十分重要，招牌漂亮只能吸 引顾客的目光，而入口开阔才能吸引顾客进店，入口设计的 好坏决定商场客流虽的关键。商店的出入口设计应考虑商店 规模、客流虽大小、经营商平的特点、所处地理位置及安全 管理等因素，既要便于顾客出入，乂要便于商店管理。 4、功能分析 在调研过程中发现基本所有的商场都会合理的安排交 通流线，尽虽保证客流、货流和员工这三条流线不交叉。但 是大多数商场由于规模大小不同，布局也有所不同，进而功 能分区有点不符标准要求。 5、疏散与安全通道 根据商场的规模大小和类型应设有不同的安全通道和 楼梯。安全通道应不少于 2个，并且营业厅任意一点到安全 出口的距离不应少于 20米，安全通道还应该设在显眼且利 于在发生危机是疏散人群。 五、实践心得 在这次调研过程中，我获得了许多有用的信息，吸取了 好的经验，也改进了坏的部分，为这次商场设计做了铺垫， 增加了许多灵感，通过理论和实践的相结合，了解了在商场 设计中和投入使用的种种矛盾。 第二篇：关于白盛商场的调研报告 关于白盛商场的调研报告 调研对象：白盛商场 调研目的：了解白盛商场销售商品的各方面情况 调研前准备：1.小组成员：王雪芳，罗娟，范晓维，王 姣 2分工：王雪芳，范晓维：白盛三楼至六楼 罗娟，王姣：白盛负一楼至三楼 3调研提纲：消费人群，地理位置，市场定位，商场服 务等 4公司资料：白盛白货是金狮集团于 1987年创立的，在 近十年的时间里发展显著，公司股票分别在香港联合交易 所、马来西亚吉隆坡证券交易所和新加坡证券交易所上市交 易。连锁白货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了 三十余间购物中心以及专卖连锁店，成为全马白货店最大、 最成功的零售连锁集团。 马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的 工商集团，十年来发展迅速，成为跨国集团之一， 组织健全， 资金雄厚。业务范围盘括制造、贸易、零售、房地产、金融 服务与资讯科技等领域。旗下有二白余家公司及关系企业。 集团届下”白盛”为马来西亚白货公司最大的连锁机构。 白盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门 内大街开设首家白货店，定位于中高档消费群体。白盛是最 早在中国经营时尚白货外资连锁企业之一，并且目前已经发 展成为中国最大的时尚白货集团之一，拥有覆盖中国 18个 省34个主要城市的最广泛的营销网络。 企业理念 全心投入---全力以赴，忠心负责，持续精进 正直诚实---正直诚实，守纪踏实，诚心耐心 团队精神---积极态度，群策群力，团队协调 顾客导向---顾客至上，质H意识，亲切友善 相互尊重---充分沟通，相互理解，关注个人 调研内容 哈尔滨白盛购物中）L、位于道里区繁华的中央大街与友 谊路的交叉口，营业面积420XX平方米，营业楼面地上六层、 地下一层；交通便利，四面临街，有十余条公交线路直达， 同时备有便利的停车场。与同在万达商业广场的沃尔玛友谊 路店、华纳万达国际影城、苏宁电器、肯德基、必胜客共同 构成了江畔地带新兴的时尚商圈。 主要公交：2、12、53、113、114路中央大街站，16、 23、101、102、103、118 路防洪纪念...2 、12、53、113、 114路中