培训学校教学部主管岗位说明书[校编].pdfVIP

培训学校教学部主管岗位说明书[校编].pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学部主管岗位说明书 岗位名称 教学部主管 隶属部门 教学部 岗位编号 POST--004 直接上级 校长 业务督导 总部教学管理中心 直接下级 教学部员工 保证学员按质、按时完成教学计划,达成学习目标;制定教学发展战略及教学计划, 岗位概要 完善教学体系及教学监督体系;控制教学成本,确保学员留存率不低于 80% 。 1. 深入理解风丫培训之教学理念 , 熟练掌握风丫培训之教学模式 , 协助校长建立和完善教学 体系及教学监督系统; 2. 制订并认真实施教学计划,确保教学计划按时完成,达成学习目标,确保按要求完成电话 辅导、同步辅导 . 批改作业等教学辅助工作; 3. 带领教师队伍不断研究新教法 , 了解新教材; 4. 控制教学成本,确保每班班额不低于 8 人; 5. 深入教学一线 , 承担必要的教学任务; 6. 协助校长招聘、培训新教师;并为每位新教师做出培训计划并在培训期结束时进行考核; 7. 监督管理外籍教师做好教学工作; 8. 建立健全学生的学籍档案及相应的电子档案, 工作内容 9. 制定课表、排课、统计教师课时、出勤,配合行政部门的薪酬报表 10. 组织教学部的例会及教研活动; 11. 监督中、外教的教学质量, ; 12. 做好对家长的沟通工作 , 收集学员信息反馈意见; 维护在籍学员,保证流失率不超过 20%; 13. 协调本部门与其它部门的关系,积极做好说明会和其他学校组织大型活动。 14、积极配合招生工作、 15、对在职教师进行培训及思想教育。 16、监督督促教师按学校要求做好售后服务工作。 17、监督并协助教师保证学员的安全防护。 18、上级交办的其它临时性工作。 1、对本部门员工的聘用和调配有建议权; 2 、对本部门人员的业绩考核及奖金分配有建议权; 工作权限 3 、本部门资源配置调度权; 4 、对于本部门员工的表扬和口头警告的决定权; 5 、对于本部门员工的奖励和书面警告、续聘、解聘的建议权。 1 基本素质要求 (学历、专业、年龄、身体状况、工作经验等) 1、 大学专科以上学历; 2 、 有三年以上教学管理的实践经验; 3 、 性别不限,年龄 25-40 ; 4 、 五官端正,身体健康,无不良嗜好。 能力素质要求(表达能力、沟通能力、理解能力、管理能力、专业技能等) 1、 认真细致,诚实可信; 任职条件 2 、 具备领导能力和团队精神; 3 、 有较强沟通能力,亲和性强,灵活性强; 4 、 有较强的语言表达能力和文字表达能力; 5 、 具备现代企业管理理念及理论知识基础,掌握现代企业管理方法; 6 、 能不断学习和创新; 7 、 具备丰富的教学管理经验; 8 、 沟通水平良好,可承担一线教学任务; 9 、 办公自动化操作熟练。 1、 学

文档评论(0)

蔡氏壹贰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档