培训学校机构执行校长岗位说明书[校编].pdfVIP

培训学校岗位说明书执行校长 岗位定义 岗位名称 执行校长 岗位编号 所属部门 业务部（运营部） 岗位层级 □高层 □中高层 □中层 □基层 □管理类 □企划类 □财务会计类 □行政人力类 □审计类 □教务类 岗位类别 □监察类 □研发类 □客服服务类 □市场销售类 □教学类 □网络技术类 □项目类 □其他类 说明：请将所属对应岗位层级和岗位类别以红底进行标示（如上所示） 。 工作关系 汇报对象 区域经理 指 导 对 象 ( 直 接 下 学校市场主管、咨询主管、教学主管、教务主管 级 ) 服务范围 学校直属领导、全体员工、学生、家长 监督者 区域经理 对内： 各职能部门 关系协调 对外： 各项目合作负责人、家长、学生 工作描述 工作概述（目的和性质） 根据总部发展管理战略，制定学校发展管理战略，年度、季度、月度工作计划，组织学校各项工 作全面开展，保证业绩目标、团队建设目标和利润目标的达成。 岗位职责描述 1、负责学校的整体运营，制定合理的制度和操作流程； 2 、根据学校的整体发展战略，制定各部门的年度、季度、月度工作计划及费用预算； 3 、根据学校的业绩目标和利润目标，制定达成方案并分解到部门，保证完成效果； 4 、负责学校市场、咨询、教学、教务、行政、人事、财务部门的日常工作监督、检查及目 标达成考核； 岗 5 、优化教学产品、拓展市场渠道、保证教学效果，提升服务品质； 位 6 、严格执行学校各项政策制度，控制整体运作成本及各项销售费用，每月进行成本核算并 职 对比，监管好财务工作； 责 7 、及时掌握各部门人员工作状态，疏导不良心态，保证团队健康发展； 8 、协调解决各部门工作中出现的问题 ，给出相应工作指导，帮助后进团队； 9 、维持学校的安全及纪律，遇到重大事件第一时间做出处理并汇报上级； 10、负责处理各项突发事件，搞好学校的对外关系，做好协调工作； 11、根据学校实际情况，及时调整发展规划及团队配置，保持学校高速发展； 1 12、完成上级安排的其它工作。 工作权力 1、 本校发展规划、管理政策、策划方案决定权； 2 、 本校各部门具体工作方式改进决定权； 3 、 本校各部门机制、人员配置、绩效考核决策权； 4 、 审核本校对外发布的文件； 5 、 有权拒绝从事违反法律、法规的事情。 责任与义务（标准） 1、对本校经营状况负责，包括业绩目标，利润目标等的达成； 2 、对本校团队建设负责， 包括组织架构、 部门设置、 人员配置、 考核标准、 薪酬晋升机制等。 3 、对本校财产安全、团队人身安全、学生在校期间人身安全负责； 4 、对本校经营策略的调整负责； 5 、对本校财务安全负责； 6 、对本校核心资源，如学生数据、内部教材教案等负责； 7 、对本校工作制度、工作流程、工作效率负责。 任职资格 性别 男女不限 年龄 25 周岁及以上 语言 中文 工作经验（经历）