北京锡恩管理及企业执行力培训.pptxVIP

机 密;;2020/8/7;2020/8/7;锡恩简介;锡恩首席顾问姜汝祥博士;锡恩创始人姜汝祥博士简介;主题的把握 培训的目的 需求与供给 ;姜博士与万科王石在签约仪式上;姜博士与TCL总裁李东生对话CCTV2;姜博士与青啤金志国亲切交谈;广州立白集团300万项目签约仪式;; 高级管理顾问 锡恩青岛顾问中心 赵涛;近期项目掠影一：青岛海之冠汽车配件4R业务运营管理咨询项目;16;近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目;近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目;近期???目掠影四：青岛圣匹克时装有限公司黄埔培训基地咨询项目;近期项目掠影六：烟台新焦点龙盛汽车配件黄埔培训基地咨询项目;近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目;问题：如何参加？;这是老师;;;无论你学习多少理论,不亲自动手你永远不会游泳! 不要与老师比理论,要与同伴比行动!;为什么中国的民营企业那么短命?;企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果;14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 17、老板一马当先，中高层却跟不上 18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 22、新老员工的矛盾 23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 ;企业最关心的管理问题（三） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果; 哪些情况属于执行不力？;销售业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸了？;建立执行力三大误区;100％责任心态;分组练习:分享你自己;2020/8/7;对自己百分百负责;锡恩的定义:负责就是两个绝对;百分百责任的反例：当你看到这些人的时候有什么感觉？;你会怎么来看待他们的父母？;我们不愿承担自己的责任－－总能找到借口;谁的困难更大？;并不是所有的外在条件都是我们贫穷的借口;很久以前，我听说过一个故事，说的是有一个乞丐来到一个庭院,向女主人乞讨。这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着,让人看了很难过,可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖，对乞丐说:你帮我把这砖搬到屋后去吧！ 乞丐生气地说：“我只有一只手,你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给,何必捉弄人那?” 女主人并不生气,俯身搬起砖来.她故意只用一只手搬了一趟说:“你看,并不是非要两只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”乞丐怔住了，他想了想，于是开始搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后，突然向妇人鞠躬，很感激的说：“谢谢您”，转身就走了。 过了两天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说:“把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱”。这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了,妇人的孩子不解地问母亲:为什么叫他们把砖搬来搬去呢?母亲说:砖放在哪里都一样,可搬不搬对乞丐可就不一样了. 若干年后,一个很体面的人来到了这个庭院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信，自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。来人俯下身拉住有些老态的女主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在，我是一个公司的董事长。” ; 什么是真正的执行型人才？;既有毛泽东那样有高深理论的人,;也有张飞那样目不识丁的人,;既有克林顿那样风流的人;也有司马迁那样埋头不问世事的人;既有朱镕基那样性格刚烈的人,;也有周恩来那样从容不迫的人;既有甘地那样心地宽厚的人,;也有象林彪那样心胸狭窄的人;成功为什么与我们想象的大不一样?！;２００６年１1月２2日休斯顿火箭ＶＳ华盛顿奇才;赛后　　 　　美国当地的记者们希望姚明在跟裁判表达自己态度的时候能够狠点，或者也摔个球什么的，姚明说有没有被犯规，只能由裁判来决定，无论自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子没响就没犯规：“我不想多说什么，这些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在进球得分，在篮板，在防守上。我看比赛录像的时候只注意如何改进自己，从不看我是不是被犯规了。” 　　 　　姚明说：“裁判会吹你犯规，可是你没有权力吹他们犯规，这就是裁判的角色。不要跟他们争吵，那样没什么用的，赛后好好地跟他们谈谈，然后做自己应该做好的事情就可以了。” ;播放视频：他们的百分百责任和快乐！;谢坤山的百分百责任和他