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材料管供应保证措施 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 一、材料供应的原则 在建筑工程中，工程的材料款在整个工程预算中占有相当大的比重！而做到材料在施工过程中不流失不浪费，加强对施工现场的材料使用的管理与监督，就显得尤为重要。它对于减少公司对材料款的投入，提高公司的经济效益起着积极的作用。所以在建筑工程中材料的计划管理不容忽视，应遵循以下原则： 1、满足施工进度需要。工程建筑材料必须按照工程材料需用计划，及时组织信息的采集、定货、进场和发放，满足施工进度计划的需要，保证工程施工生产活动的正常进行。 2、材料质量符合设计和施工要求。所有进场的工程材料必须符合国家相关验收标准，无国家标准的参照行业标准或地方标准。部分工程材料和所有的安全防护材料必须有生产准用证，必须符合国家、省、市地方各项规定。严禁使用明文规定禁止的材料用于工程实体，所有的工程材料应该按国家和地方相关复试要求进行试验，合格后方可使用。 3、材料数量准确无误。所有工程材料应根据项目材料需用计划按时全部或分批组织进场，进场的材料除了组织品质的验收外，还必须进行数量的验收，其数量应尽可能准确，既保证施工生产，又利于工程项目成本核算和控制。 4、利于材料的管理和储存、保管。工程材料应根据工程项目现场条件，制定相关材料进场标准，利于进场材料的现场堆放、储存和发放，即工程材料根据现场要求进行包装、打捆、成袋等。 二、主要材料的供应计划 本工程涉及的材料主要有周转材料和工程材料。周转材料包括木枋、模板、钢管、扣件、安全网、竹脚手串片等；工程材料包括钢筋、混凝土、砌块、砂、石、水泥及装饰材料等。 主要周转材料需用计划 序号 名 称 单位 数 量 用 途 1 φ48×3.2钢管 t 7500 支模架与脚手架 2 九层模板 m2 36000 支模 3 扣件 只 45000 支模架与脚手架 4 木枋50×100 m3 1200 支模 5 竹脚手串片 m 24000 脚手架 6 安全网 m2 90000 脚手架 7 3型卡 只 90000 支模 8 对拉螺杆 根 15000 支模 9 … .. .. … 主要工程材料需用计划 序号 名 称 单位 数 量 用 途 1 钢筋 T 根 据 设 计 图 纸 及 工 程 量 清 单 主体结构 2 混凝土 m3 主体结构 3 砌块 m3 主体砌筑工程 4 砂 m3 二结构、装饰工程 5 石 m3 二结构、楼地面工程 6 水泥 T 二结构、装饰工程 7 涂料 T 装饰工程 8 面砖 m2 外墙面装饰工程 9 瓷砖 m2 墙、楼地面装饰工程 10 油漆 T 零星装饰工程 11 乳胶漆 T 墙、天棚装饰工程 12 地砖 m2 地面装饰工程 13 乳胶漆 T 墙、天棚装饰工程 14 …… …… 三、材料管理措施 1、材料的入库 在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可以办理材料入库手续-----材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于装饰材料的购进人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 材料入库时应出具入库材料的送货单据，并有现场的材料保管人员签字确认后和同入库单据一起作为原始的单据进行存档保留。在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。大宗材料的入库应持有装饰材料的产品合格证书和经销商所出具的产品质量检验报告并加盖红章。对于在材料入库过程中所发现的材料数量与质量等问题，保管人员应以最快的方式通知材料员进行妥善处理！不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目/日期及原因。 2、材料的出库 对于材料的领用应采取限额领料的办法，从而避免材料在施工队伍中产生过量的剩余与堆积，造成不必要的材料的浪费与流失。采取材料材料领用单和领用登记制度，从而加强施工现场材料领用的管理工作。 材料领用单应有班组长签字、保管人员签字确认后方可办理出库手续。材料出库单上应详细纪录此次领取材料的名称/数量/规格/型号/品牌/领用单位/领用时间及领用人等情况。 另外对于消耗性的材料如：刀片、钻头、切割片，及公司购买的劳保用品如：手套、安全帽、口罩等应实行以旧换新的制度。而对于可再回收性材料如：铝、铁、塑料制品和材料的外包装应及时做好它们的回收和清理工作，以避免施工人员将其进行变卖。对于废料处理所得收入不得移为他用，经公司主管确认后纳入公司财务。从而杜绝在