医疗器械供应商的供应管理与医院对于医疗器械的采用.docVIP

PAGE 1 东华医疗科技有限公司供应商管理体系优化研究 摘 要 近年来随着全球化经济活动的日益普遍，企业在市场上的竞争也越来越激烈，谁拥有竞争优势，谁就拥有巿场，因此，越来越多的企业在应用好自身资源优势的同时，更加重视挖掘并利用好外部资源，特别是供应商资源来加快增强自己竞争优势能力的速度。强化供应商管理是企业利用外部资源的最有效途径之一，故越来越多的企业开始重视供应商管理，将它提升到企业战略管理的位置。现代企业管理已进入供应链管理时代，供应商管理水平的高低，决定了企业应用外部资源的能力及其塑造自身竞争优势的能力。因此，要树立起供应商管理与供应商关系管理的理念，建立适合自身的供应商管理体系与模式，以达到提升整个供应链竞争优势和实现企业战略目标的目的。本文根据作者所提供咨询的企业东华医疗科技有限公司的实际情况，结合东华医疗科技有限公司现有的经营规模上的特点，优化供应链管理，提出了一套完善东华医疗科技有限公司战略供应商管理的建议方案。 关键词：供应链管理；战略供应商；供应商管理；物料分类 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 第一章 绪论 3 HYPERLINK 1.1论文研究的背景及意义 3 HYPERLINK 1.2 研究现状及文献综述 4 HYPERLINK 1.3论文主要研究内容 4 HYPERLINK 第二章 相关基本理论综述 6 HYPERLINK 2.1供应链及供应商管理概念 6 HYPERLINK 2.1.1供应链的含义 6 HYPERLINK 2.1.2供应商管理的的含义 6 HYPERLINK 2.1.3供应商管理在采购商中的重要作用 7 HYPERLINK 2.2具体理论的介绍 7 HYPERLINK 2.2.1信息化技术理论 7 HYPERLINK 2.2.2供应商管理理论 8 HYPERLINK 2.2.3项目管理理论 8 HYPERLINK 2.2.4 采购管理 9 HYPERLINK 2.3供应商基本评价方法与评价指标 9 HYPERLINK 2.3.1供应商基本评价方法 9 HYPERLINK 2.3.2供应商基本评价原则 10 HYPERLINK 2.3.3供应商基本评价指标 11 HYPERLINK 第三章 东华医疗供应商现状分析 12 HYPERLINK 3.1 东华医疗介绍 12 HYPERLINK 3.2 东华医疗供应商管理体系存在问题 12 HYPERLINK 3.2.1不能科学评鉴和选择供应商 12 HYPERLINK 3.2.2 东华医疗供应商评估管理的缺失 13 HYPERLINK 3.2.3 东华医疗供应商报价问题 14 HYPERLINK 3.3 东华医疗供应商管理问题原因分析 14 HYPERLINK 3.3.1 东华医疗新供应商开发甄选过程不合理 14 HYPERLINK 3.3.2 东华医疗缺乏供应商管理协调机制与激励机制 15 HYPERLINK 3.3.3不能有效控制处于卖方市场的供应商 16 HYPERLINK 第四章 东华医疗供应商管理体系优化 16 HYPERLINK 建议对策 16 HYPERLINK 4.1供应商评价体系的建立 16 HYPERLINK 4.1.1产品质量维度的设计 17 HYPERLINK 4.1.2产品价格维度的设计 17 HYPERLINK 4.1.3 交货保证维度的设计 18 HYPERLINK 4.1.4服务质量维度的设计 18 HYPERLINK 4.1.5 供应链合作维度 18 HYPERLINK 4.2供应商管理的流程 19 HYPERLINK 4.2.1新供应商纳入流程 19 HYPERLINK 4.2.2不同类型供应商的评审体系 20 HYPERLINK 4.2.3供应商考核与复审流程 21 HYPERLINK 4.2.4供应商分级及结合报价的支持系统 22 HYPERLINK 4.3 供应商关联业务体系的优化 23 HYPERLINK 4.3.1催交平台优化 23 HYPERLINK 4.3.2不合格品处理平台优化 23 HYPERLINK 4.3.3采购管理信息系统平台的优化 23 HYPERLINK 4.4平行分公司供应商资源的整合与优化 24 HYPERLINK 第五章 结论 25 HYPERLINK 参考文献 26 第一章 绪论 1.1论文研究的背景及意义 从上世纪六七十年代开始，在全球范围内供应链的概念逐渐引起广泛关注，学者和企业家从理论和实践两方面做了大量研究工作。随着市场环境