分享浙大管理学院内部考研[整理].pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分享浙大管理学院内部考研资料! 这些题的出题人就是为浙江大学考研专业课 管理学 出题的两位老师 : 刑以群和吴晓波老 师 ! 所以这些题非常具有参考价值 !! 2004 管理学院 研究生《管理学》期末考试试题及参考答案 企业管理考研论 坛 企 管考研 网 企业 管理考 研资料 企业 管理考 研信息 企业管 理考研 经验 企管内 部信息 企管复 习资料 企业 管理考 研复试 Y E! {7 S; ~* | 一、 填空(每空 1 分,共 13 分) w, k h4 D) {: k- O 1、 管理思想的正确与否,直接决定了管理的效益和效率。 2、 从管理的有效性角度出发,管理是一个系统的过程。 3 、 管理者不仅对自己的工作负责,而且对下属的工作负责。 4 、 组织文化的核心是组织成员共有的价值观。 企业管理考研论 坛 企 业管理 考研资 料 企业管理 考研信 息 企业管理 考研经 验 企管 内部信 息 企 管复习 资料 企业管理 考研复 试 $ D4 b% g+ l- X+ c 5 、 控制是计划、组织、领导等工作的必要保证。 、 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系。 7、 组织的本质是一个利益的共同体。 2 g/ S0 \$ r. ^+ n) t R 8 、 每一个组织都需要一定程度的集权和一定程度的分权。 、 计划的着眼点是有限资源的合理利用。 名校·企业管理考 研网致 力于打 造全国 各大名 校企业 管理专 业最大 最权威 最具价 值的企 管专业 考研信 息与专 业课 备考资料 分享交 流平台 Y6 v6 ^0 K( H q N7 b. g! m 10 领导的威信是建立在下属信服的基础之上。 二、 是非分析(每题 6 分,共 30 分) 企业管理考研 论坛 企 业管理 考研资 料 企 业管理 考研信 息 企业 管理考 研经验 企管 内部信 息 企管 复习资 料 企 业管理 考研复 试- G. _9 y3 R1 E9 11、管理就是管人管事。 企业管理考研论 坛 企业 管理考 研资料 企业管 理考研 信息 企业管 理考研 经验 企 管内部 信息 企管复 习资料 企业管 理考研 复试 7 [2 r; g- x! Z% O 12、管理者就应该指挥下属开展工作,不能去从事具体的操作 ** 务。 13、地理位置对一个杂货店来说是属于一般环境。 名校·企业管理 考研网致 力于打 造全国 各大名 校企业 管理专 业最大 最权威 最具价 值的企 管专业 考研信 息与专 业课备 考资料 分享交 流平台 7 y A# W, C7 T* D7 j 14、有效控制就是对工作或者活动进行全面控制。 、通的目的就是为了达成共识。 解答: 11

文档评论(0)

肖四妹学教育 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档