乌苏里江药业集团管理模式报告.pptx

;目 录;乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心结论;乌苏里江药业组织结构与管理模式选择的核心因素分析;核心因素之一适当分权：总经理与副总经理的权责划分；职能部门之间分工合作；管理层级间权责明确;人员素质对组织结构与管理模式的要求：人员素质越高，越应该更多分权；人员素质越低，越应该更多集权;核心因素之二对分厂集中管理条件成熟：由于各分厂的业务类似、生产过程可控且生产结果可量化，集中管理效率更高;乌苏里江药业的大批量生产技术要求公司总部机关采取职能专业化的机???式组织结构，并要求总部对分厂采取操作型管理模式;核心因素之三集中管理可产生规模效应：专业化管理能力下属厂不具备，职能集中利于规模化；业务集中产生规模效应，如采购、营销、生产计划;核心因素之四战略对组织结构与管理模式的要求：加强企业的营销能力与研发能力，如在哈尔滨设立研发中心;乌苏里江药业面临的竞争特点要求加强营销的管理，并且在管理过程中更多分权;乌苏里江药业战略定位为专注于现代中药的营销与研发并重的先进企业，当前最紧迫的是营销，将营销中心迁到北京是当务之急;目 录;公司总部原有组织结构;;新总部组织结构中五个副总经理的职责简述;公司原有组织结构有九个主要方面变革（1）;公司原有组织结构有九个主要方面需要变革（2）;新设立战略发展部：战略发展部主持制订公司整体发展战略;为高层管理提供经营环境分析和建议；;研发机构由原先一个人增加到五人，并将研发机构迁到哈尔滨，并增加政府机关相关手续办理的职责;营销中心增加人员配置，并在北京设立专业营销中心,北京营销中心设营销副总经理一名，主管北京营销中心的日常工作，营销副总经理的直接上级是公司总经理;采购供应部加强统一采购管理与原辅材料仓储职能，并将采购供应部由常务副总管辖以加强成本控制力度;加强总部生产管理部的职能，其职责主要是与营销、采购等部门协调做好生产计划，为下属分厂排产,会同销售部门拟定公司年度总生产计划及各分厂年度生产计划;总部新设审计部门，对日常经营活动加强审计监管;成品仓储与运输的管辖权划拨到北京营销中心，在哈尔滨设立中转库以适应冬季寒冷气候和快速配送的市场要求;总部设营销、常务、生产、财务等专业职能部门，总部管理以职能专业化组织结构进行管理;将办公室更名为行政管理部，工会主席由行政管理部部长兼任，行政管理部将一些管理方面的杂事统一管理，由部门内人员兼任即可;;目 录;按照集分权程度的大小，公司总部对下属分厂的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式; ;;各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链乌苏里江药业总部与分厂之间的权力关系有着不同的划分;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分;操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分;操作管理型管理模式的优点和缺点;操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面;主要管理权限的分配(1);战略规划权：总部制定总战略及战略实施方案并组织实施，分厂只是战略的执行机构，公司总部统一负责对下属分厂的战略规划管理;;乌苏里江药业公司的战略管理流程;乌苏里江药业公司总体战略规划主要内容;主要管理权限的分配(2);投资决策权：下属分厂对外投资、产权转让、资产重组、收购兼并、固定资产购置等重大决策均由总部审批；总部负责行业／市场研究，进行投资决策;乌苏里江药业公司年度投资计划制订流程;乌苏里江药业公司投资项目处置管理流程;主要管理权限的分配(3);物资采购权：总部统一采购，只有非标准且小批量的物资由分厂在预算内采购；资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批;设备及配件、原辅材料、办公用品三类物资的采购权限分配;乌苏里江药业公司年度采购计划制定流程;乌苏里江药业公司大批量采购物资的市场基准价格制定流程;乌苏里江药业公司供应商选择及签订合作协议流程;乌苏里江药业公司采购合同评审流程;主要管理权限的分配(4);;主要管理权限的分配(5);业务控制权：对下属分厂或子公司的技术、人力资源、财务、工艺管理、质量管理等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一;乌苏里江药业公司产品质量检查流程;乌苏里江药业公司生产工艺技术改良管理流程;主要管理权限的分配(6);人事权的管理权限由乌苏里江药业公司人力资源部掌握，下属分厂是执行机构;人力资源管理的四个重点：;乌苏里江药业未来的发展需要大量的高级专门人才，应该根据公司发展战略，总部着手考虑未来三年的人才需求，制定人力资源战略和人力资源规划体系;完善人力资源规划体系应当从对现有人力资源的核查与对未来人力需求的预测