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商业计划书
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目 录
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1.0 执行要素 1.
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2.0 情境分析 2.
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2.1 市场概要 2
2.1 市场概要 2
2.2 SWOT 分析 6
2.2 SWOT 分析 6
2.3 竞争动态分析 7
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2.4 产品与服务提供 8
2.4 产品与服务提供 8
2.5 关键问题 11
2.5 关键问题 11
3.0 营销战略 1.2
3.0 营销战略 1.2
3.1 目标 12
3.1 目标 12
3.2 目标市场 12
3.2 目标市场 12
3.3 定位 12
3.3 定位 12
3.4 策略 12
3.4 策略 12
3.4.1 产品策略 13
3.4.1 产品策略 13
3.4.2 宣传策略 16
3.4.2 宣传策略 16
3.4.3 价格策略 17
3.4.3 价格策略 17
3.4.4 盈利模式 17
3.4.4 盈利模式 17
3.5 市场营销组合 18
3.5 市场营销组合 18
4.0 财务状况 1.8
4.0 财务状况 1.8
4.1 盈亏平衡点分析 18
4.1 盈亏平衡点分析 18
4.2 销售预测 18
4.2 销售预测 18
4.3 费用预测 20
4.3 费用预测 20
5.0 控制 2.0
5.0 控制 2.0
5.1 实施 20
5.1 实施 20
5.2 营销组织 21
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5.3 应变计划 21
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1.0 执行要素
1.0 执行要素
1
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“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，是中国最大的餐饮 O2O （Online
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to Offline）平台之一，它率先提出C2C （Customer to Customer）网上订餐的概念，
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通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。同
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时，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食，体验一种
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