危大工程管理办法.docVIP

YNXD危险性较大分部分项工程管理办法 YNXD 危险性较大分部分项工程管理办法 云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司 云新迪[2018]01号 危险性较大的分部分项工程管理办法 为认真履行监理职责，规避监理责任风险，加强公司对危险性较大的分部分项工程（以下简称危大工程）的管理，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、住房和城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质【2018】31号），特制定本管理办法。 一．管理职责 1.监管办职责 （1）监管办为公司危大工程管理主控部门，负责对各项目危大工程监理工作进行指导、检查、监督、考核。 （2）建立危大工程管理台账，掌握各项目危大工程监理工作情况； （3）将危大工程监理工作作为季度考核的重点内容进行考核； （4）及时向公司主管领导汇报； （5）按本管理办法和公司其他管理制度对失职人员提交处罚意见。 2.总监（总代）职责 （1）根据项目情况，列出危大工程完整清单，在监理规划中列出危大工程监理实施细则编制计划； （2）通过项目信息系统将危大工程信息定期（每月）上报、上传； （3）对危大工程专项施工方案进行审查，提出审查意见； （4）在专家论证前对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行审查； （5）参加危大工程专家论证，将专家论证意见上传公司；督促施工单位按专家论证意见完善专项施工方案；对需重新进行专家论证的，督促施工单位重新组织专家论证； （6）结合危大工程专项施工方案组织编制监理实施细则。对危大工程施工实施进行巡视检查，形成专项巡视检查记录； （7）对施工单位未按照专项施工方案实施的，应要求其进行整改；情节严重的，应要求其暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时报告监管办，由公司决定报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门； （8）对危大工程进行验收，验收合格，签字确认后进入下道工序施工； （9）按规定建立危大工程安全管理档案。定期检查施工单位危大工程安全管理档案。 二．处罚 （1）违反总监（总代）职责第2条，每次处罚200元； （2）违反总监（总代）职责第3-8条，每次处罚500-1000元。 （3）因总监（总代）履职不到位，危大工程发生安全事故、质量事故，监理单位要承担责任的。由公司按情节轻重给予总监（总代）相应处罚。 三．其他 1.未尽事宜按公司相关制度执行。 2.本制度 2018年 11月 1 日起执行。 云南新迪建设工程项目管理咨询有限公司 2018 年10 月 1日